Fue descrita por primera vez por Eli Goldartt, a principios de los 80, desde entonces, es utilizado ampliamente en la industria.
Enviado por maosauron • 8 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 398 Palabras (2 Páginas) • 129 Visitas
Fue descrita por primera vez por Eli Goldartt, a principios de los 80, desde entonces, es utilizado ampliamente en la industria.
Es un conjunto de procesos de reflexión que utiliza el método de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar.
Los factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". El TOC es una metodología integral de gestión y mejora. En pocas palabras, se basa en la siguiente idea:
La Meta de cualquier empresa es ganar dinero, pero no lo hace por las restricciones.
- El método DBR analiza que en todas las plantas hay unos cuantos recursos con restricción de capacidad (soldados débiles), dicha restricción dictara la velocidad de producción de toda la planta, fija además un Amortiguador de tiempo que protegerá el Throughput , aquí debemos limitar la velocidad a la cual se liberan los materiales hacia la siguiente fase.
DBR VIENE DE DRUMM BOFFER ROPE Y QUIRER DECIR TAMBOR AMORTIGUADOR CUERDA QUE SON LOS TRES ELEMENTOS BASICOS QUE UTILIZAREMOS EN ESTE SISTEMA
DRUM TAMBOR
HACE REFENCIA AL RECURSO RESTRICCION QUE COMO TAL ES EL QUE MARCA EL RITMO DE LAPRODUCCION EN TODO NUESTRO SISTEMA POR LO TANTO TODO MUNDO DEBE SEGUIR ESTE RITMO
ES EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCION DESARROLLADA ATRAVEZ DE LA TOC
AMORTIGUADOR BOFFER
ES UN ELEMESNTO ESENCIAL EN EL SISTEMA DBR POR QUE ES EL QUE NOS VA A PROTEGER CONTRA LAS FLUTACIONES QUE SON NATURALES EN TODAS LAS MQUINAS.
LA CUERDA ROPE
ES UN ELEMNTO QUE NOS ASEGURA QUE TODOS LOS PROCESOS PREVIOS A LA RESTRICCION LOS QUE LA ALIMENTAN SIGAN AL RITMO DE ESTOS
Entonces tenemos el tambor el recurso o restricción y el amortiguador que son nuestros sistema de protección contra la variaciones en los procesos previos a la restricción y a la fecha de entrega más la cuerda es el programa de liberación de materiales o de arranque de operaciones para asegurar que los materiales sigan el ritmo de la restricción.
Es un indicador de Teoria de Restricciones, que determina la velocidad en que se genera dinero, a través de las ventas. Se calcula restando del dinero en efectivo obtenidos de las ventas el dinero que pague y debo pagar a mis proveedores. El THROUGHPUT mide el dinero nuevo generado por la empresa, que después debe permitir pagar los Gastos de Operación, para establecer las Utilidades generadas por la operación de la empresa en un períododeterminado.
...