Fundamentos De La Gerencia

TRABAJO FINAL DE CURSO FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA

A continuación se detalla los aspectos que el alumno y su grupo deben considerar para ejecutar con éxito esta tarea.

El presente trabajo tiene como finalidad investigar situaciones reales en empresas, dadas en un entorno de alta competencia y cambios continuos; en el que se pone en evidencia la toma de decisiones gerenciales en situaciones difíciles.

Para ello, el grupo de trabajo de alumnos del curso elegirá una empresa (un modelo de negocio) de preferencia en la que labore uno de los integrantes del grupo, para que tenga mayor facilidad de acceso a la información.

Elegirán un área, en la que puedan realizar el análisis de lo solicitado en el presente trabajo, debiendo entrevistarse con el Ejecutivo responsable y obtener sus experiencias que contribuya al logro en el trabajo solicitado.

Deberán tener especial cuidado en la presentación y contenido del trabajo siguiente las pautas siguientes, todas ellas serán calificadas:

1. Formalidad del Trabajo:

El trabajo será presentado bajo el formato siguiente:

1.1. Carátula formal que incluya: Titulo del Informe, Curso, Nombre de Profesor, Integrantes del Grupo, Sección y nombre de empresa a estudiar.

1.2. Índice numerado del trabajo.

1.3. Resumen ejecutivo del trabajo o que permita introducir en el informe al lector.

1.4. El trabajo será presentado sin fallas ortográficas y presentación ordenada a nivel de márgenes y en tipo de letra Arial y tamaño 11.

1.5. Brindar como referencia citas bibliográficas en el desarrollo del trabajo.

1.6. Al finalizar el trabajo deberán presentar conclusiones y recomendaciones.

2. Para realizar con éxito esta tarea el alumno debe realizar el siguiente análisis:

El alumno y su grupo en una primera etapa levantaran información del modelo de negocio considerando como mínimo estos cinco puntos:

2.1. Identifica, junto al ejecutivo entrevistado, una situación difícil que haya tenido que afrontar en la empresa por cambio de entorno externo: Económico, legal, político o social y la acción que tomó para hacerle frente. Y a partir de esa experiencia, explicar cómo la definición de un gerente ha cambiado con el tiempo. Presentar el análisis de una manera estructurada: Identificación de la Situación. Identificación de las causas. Diagnostico. Alternativas de Solución. Análisis de la recomendación tomada.

2.2. A partir de la situación (apartado 2.1), determinar, en base a las estrategias identificadas, cual es el estilo de dirección del ejecutivo. Use marco teórico para sustentar su respuesta. Explique cómo este estilo de dirección influye en la cultura y clima organizacional de la empresa o el área que dirige.

2.3. Identificar 2 situaciones que atraviesa actualmente la empresa, en las que permita explicar si en las decisiones tomadas se aplica (o no) los conceptos de eficiencia y la eficacia.

2.4. Identifica una situación que haya permitido al “administrador” ejercer las 4 funciones básicas de la gestión, descríbelas con detalle, considerando los siguientes conceptos

a. Planificación: Implica el proceso de definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para el logro de esos objetivos, y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades.

b. Organizar: Implica el proceso de determinar qué tareas se deben hacer, que es hacer, cómo las tareas se agrupan, quién informa a quién, y donde las decisiones deben ser hechas.

c. Dirigir: Cuando los administradores motivan a sus subordinados, influir en los individuos o equipos mientras trabajan, seleccione el canal de comunicación más efectivo, o tratar de alguna manera con los problemas de conducta de los empleados, que están llevando.

d. Controlar: Para asegurarse de que

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