Fundamentos De La Gerencia

1.- Calidad y productividad:

La calidad brindada en el Banco de Crédito se rige por 5 pautas de calidad que son puestas en práctica en el proceso de atención al cliente.

Las pautas de calidad

La productividad en las oficinas se mide dentro del Área de Procesos Operativos bajo los siguientes esquemas:

Mural de venta de Seguros

(Julio 2011)

Las campañas de productividad son cuatrimestrales, uno de los indicadores es el de ventas de seguros, estos son afiliados en ventanilla, su seguimiento se realiza mensualmente por el supervisor de oficina donde se ingresan las ventas de cada promotor, este mural de información permite medir el cumplimiento de nuestra meta y el desarrollo de nuestra campaña de forma eficaz.

Mural de Operaciones

(Julio 2011)

Otro indicador importante es el nivel de operaciones realizado por los promotores, en el caso de los colaboradores de jornada completa tienen que realizar un mínimo de 800 operaciones mensuales, y en el caso de los promotores de jornada reducida debe realizar un mínimo de 600 operaciones en un mes para cumplir con su productividad unitaria.

En este caso nuestra productividad se deriva de la calidad de atención brindada en ventanilla, a continuación citaremos ejemplos de eficiencia y eficacia que se emplean en el día a día.

Actualizaciones de datos:

Este indicador de menor importancia ayuda no solo a consolidar y mejorar la información de los clientes, sino, adicionalmente, nos ayuda a ubicar a un cliente en caso de diferencias de efectivo, ofrecer un producto (oportunidad de venta) o consultar alguna operación pendiente. Este proceso de actualización de datos, lo realizamos al momento de la atención, con la confirmación del clientes frente a la data cuestionada de manera eficaz.

Derivaciones a medios electrónicos:

Este es un indicador adicional a los dos ya planteados, consiste en que los clientes eviten hacer colas en ventanilla pudiendo agilizar su atención derivándolos a los medios electrónicos como, cajeros automáticos, banca por teléfono, banca por internet, agentes BCP. De esta manera disminuirá la cantidad de clientes en la cola, optimizando el tiempo de espera en las ventanillas, y así, cumplir de manera eficiente nuestro indicador de derivaciones.

Ventas de seguro:

Se ha adherido a nuestros accesos un programa especial, el cual filtra a los clientes con DNI, y nos ayuda a saber si el cliente tiene el seguro, lo tiene anulado o lo tiene por renovar, esta herramienta nos ayuda a filtrar mejor a los clientes y así cumplir de forma eficiente el cumplimiento de nuestra meta asignada.

Derivaciones de productos:

Nuestro sistema operativo “FINESSE” registra, al momento de realizar cualquier operación con la tarjeta del cliente, las oportunidades de venta, de estar interesado el cliente en el producto ofrecido por el promotor de servicios, se procede a derivar a este cliente al área de ventas, con los AVS – Asesores de Ventas o BEX – Banca Exclusiva para absolver alguna duda o poder adquirir el producto, de esta forma ayudamos de manera activa y eficaz el cumplimiento de las metas del área de ventas, la cual incrementa nuestro índice de productividad como oficina.

2.-Roles, Habilidades y Niveles:

En esta oportunidad analizaremos al Supervisor de Procesos Operativos: Franklin Franco Tataje.

Rol Interpersonal:

Nuestro supervisor presenta la figura de autoridad en la oficina, a diferencia del gerente, el supervisor está muy metido en los procesos de operaciones, esta persona ha ganado tres campañas de productividad seguidas en otras oficinas, ha sido reconocido como qualitas en dos oportunidades, nos ayuda con los permisos cuando es necesario, ya que desea que terminemos la carrera para desarrollarnos profesionalmente, motiva e incentiva al desarrollo de las metas de venta de seguros, y nos apoya frente a cualquier inconveniente que tengamos con algún cliente.

Habilidades Técnicas:

Nuestro supervisor actual, tiene una línea de carrera ya formada hace 8 años, conoce los sistemas y los procesos exactos que intervienen en la atención al cliente, sabe cómo ayudarnos ante algún inconveniente operativo, puesto que, ha sido promotor de joven.

Nivel Superior:

Nuestro supervisor se dirige al personal de operaciones y no tiene enlace con los niveles directivos.

Nivel Directivo:

Determina cambios y planes frente a la estrategia de ventas, nos deriva a otras oficinas para apoyar ante la falta de promotores y poder obtener mayores ventas, permite los cambios de productos por seguros con los señores de plataforma y toma sus propias decisiones sobre el mejor camino para el cumplimiento de la productividad.

3.-Existencia del intra emprendedor:

Las iniciativas de emprendimiento de nuestro supervisor como intra emprendedor son las siguientes:

 Desarrolla nuevas oportunidades trabajando.

 Explota recursos existentes.

 Trabaja de forma innovadora.

El supervisor analiza la data de seguros vendidos en el día, y en el caso de los seguros de vida (múltiple), se filtra la venta analizando, la edad de la persona, su puesto laboral, su empresa y la situación del requerimiento del seguro, este análisis es observado con el promotor que realizó la venta. Este seguro al ser familiar, ya que otorga a cinco beneficiarios en caso de muerte o accidente, es ideal para aquellas personas que laboran como obreros (primera línea). El supervisor analiza la empresa y la cita para una futura visita, la empresa acepta ya que es un beneficio para sus trabajadores el brindarle seguridad para ellos y sus familiares, esto permite aseguras el ingreso de mayores unidades de seguros vendidos y por ende el desarrollo eficiente de nuestra meta como oficina.

Ahora

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