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Fundamentos De La Prevencion


Enviado por   •  2 de Enero de 2015  •  606 Palabras (3 Páginas)  •  232 Visitas

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Título del Control

Ambiente de trabajo

Nombre Alumno

Jean Mauricio almonacid

Nombre Asignatura

Fundamentos prevención de riesgos

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

17 de agosto de 2014

Desarrollo

Definir qué es el Ambiente de Trabajo.

Ambiente es un término con origen en el latín ambĭens, que significa “que rodea”. Esta noción hace referencia al entorno que rodea a los seres vivos, condicionando sus circunstancias vitales. El ambiente, por lo tanto, está formado por diversas condiciones, tanto físicas como sociales, culturales y económicas. esta es más o menos la definición generalizada de lo que conocemos como ambiente laboral o de trabajo pero también podemos encontrar dentro de este ambiente otros más específicos como por ejemplo:

Ambiente físico y condiciones materiales: Apreciación que se tiene respecto a las condiciones físicas y elementos materiales adecuados que ofrece la organización y que se constituyen como facilitadores en la realización del trabajo diario.

Propósitos: Percepción de claridad de las metas y objetivos que persigue la organización y apoyo de los trabajadores hacia el logro de los mismos.

Remuneraciones y beneficios sociales: Percepción de equidad en las recompensas económicas que se reciben por realizar un trabajo bien hecho y de acuerdo a las leyes establecidas.

Políticas administrativas: Apreciación de conformidad respecto a las normas o lineamientos institucionales que tienen por finalidad regular y uniformizar las conductas de los trabajadores dentro de la organización.

Supervisión y control: Apreciación respecto a la manera en que los superiores orientan, apoyan y controlan a su personal durante la ejecución de su trabajo, pretendiendo que este se realice con resultados óptimos.

Relaciones sociales: Apreciación de complacencia respecto a la interrelación entre los miembros de la organización, con quienes se comparten las actividades laborales cotidianas. Tanto en compañeros como con personas de más alto rango.

Estructura organizacional: Percepción de correspondencia entre la división del trabajo y la manera en que beneficia la coordinación de las actividades para el logro de los objetivos propuestos.

Comunicación: Apreciación de claridad, veracidad, orientación, oportunidad y medios de la información transmitida entre los trabajadores al interior de la organización, sobre aspectos relacionados al trabajo.

Desarrollar

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