Fundamentos De La Prevencion

Desarrollo

Introducción

En todos los ambientes laborales y en toda empresa, se encuentran expuestos a diferentes variables o factores de riesgos y/o accidentes.

Pero primero, tiene que partir el proceso de integración es la gerencia de la empresa, tomando en cuenta todos los párrafos legales, los cuales están sometidas las responsabilidades penales y económicas, de esta manera se hace necesario crear conciencia a los trabajadores y orientar a la gerencia, en temáticas de prevención así, se podrá tomar y planificar medidas a realizar dentro de sus faenas, en bien de la empresa y protección del trabajador.

Y sin mencionar que hoy en día, las empresas se encuentran obligadas a desarrollar políticas de Prevención, ya que están, en cambio constante y pueden poner en peligro la vida de las personas, también mencionar que se coloca en peligro la calidad del proceso productivo y la calidad del producto.

Motivos Para llevar a cabo la Prevención de Riesgos

En estos motivos existen 4 Clasificaciones, que son importantes conocer:

• Riesgos Puros: son aquellos que nacen de situaciones o acciones estas siempre se consideraran como perdidas y nunca ganancias.

• Riesgos Especulativos: son aquellos riesgos que no existen certeza de la perdida, como podrían afectar ganancias, Ej.; Juegos de Azar

• Riesgos inherentes: Son Aquellos que por su naturaleza, no se pueden separar de la situación a la que se exponen los trabajadores (son propios del trabajo)

• Riesgos Agregados: son aquellas modificaciones y/o incorporaciones de características o situaciones que potencien la posibilidad de lesión o perdida de los cuatros elementos.

Existen dos etapas Fundamentales para aplicar tratamiento a los Riesgos

1.- Identificar dentro de la empresa todas las exposiciones a perdida; esto es, conocer y tomar conciencia de la existencia de los riesgos.

2.- Evaluar cada uno de los riesgos; lo que significa medir la magnitud de estos, teniendo en cuenta las consecuencias (Económicas, sociales, de imagen corporativa y o de la empresa, etc.)

Pero sólo cuando se han evaluado e identificado los riesgos, se podrán tomar decisiones respecto a cada uno.

También, hay que tomar en cuenta el evaluar todas las alternativas de solución, pero las principales son dos: el costo y la efectividad.

Por otra parte la Fundación Mapfre sugiere cuatro alternativas llamadas las 4T:

Estas son:

1. Terminar el Riesgo: esto sería

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