Fundamentos Y Administración De Compras

Objetivo:

Como consultor de compras mi objetivo es identificar ciertos costos y beneficios que estén asociados con el proyecto y así poder encontrar el adecuado método de evaluación económica para que la empresa obtenga mayores ganancias.

Introducción:

Se planteara como poner en funcionamiento y como controlar las adquisiciones, describiendo las etapas para contemplar la ejecución del proyecto. Identificar las áreas de oportunidad para eficientar las adquisiciones de las compras y realizar una planeación detallada de las compras para la empresa, obteniendo una finalidad de tener el producto terminado y abastecerlo con la suficiente rapidez, aun así usando la materia prima de origen chino.

Desarrollo de proyecto:

Para el planteamiento del proceso con el objetivo de llevar a cabo tanto el control como el abastecimiento de las adquisiciones se han de crear ciertas políticas, procesos y una guía de las adquisiciones.

Verificar la calidad del producto que el distribuidor prometió abastecernos, en caso de que no sea así, realizar una búsqueda de nuevas alternativas para localizar nuevos productos y materiales. Mantener al gerente de planta, el de logística acerca del avance del proyecto.

En la operación de procesos de redactan los aspectos que deben considerarse en la planta para administrar los procesos que se distribuyen a continuación:

• Planeación de ventas y capacidad de operación.

La comunicación es muy importante en este proceso para determinar si las decisiones tomadas son las correctas y así identificar los procesos que se requieren. Para concebir esto es requerible la comunicación entre los departamentos de la organización. Que haya una disminución en el desabasto de producto en puntos de venta o almacenes de distribución, un número de días considerables en los puntos de ventas o almacenes. Y sobre todo un control en los costos de producción, seguimiento en el lanzamiento de promociones y productos nuevos para obtener el cumplimiento de estrategias y los objetivos planteados.

• Pronóstico de compras de materiales.

Aquí se identifica los volúmenes o cantidades de la materia prima que se requiere adquirir para que se le aplique un precio estimado a los proveedores y los gastos que tendrá logística, todo lo planteado se establecerá al proyecto llevando un seguimiento. El pronóstico de compras es el presupuesto asignado al proyecto donde se indican las compras de materiales probables bajo diversos supuestos alternativos.

• Planeación y control de compras.

Este proceso nos ayudara a alcanzar los objetivos del proyecto para efectuar las compras oportunas y aumentar la productividad de la organización.

Con la planeación y control se realizaran con tiempo las compras de la materia prima, se localizaran los proveedores potenciales y se timaran los precios, plazos de entrega, pagos y la calidad solicitada.

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