GESTION AMBIENTAL

¿Qué es una consultora medioambiental?

Estas consultoras ejercen su actividad en todos los ámbitos relacionados con las buenas prácticas medioambientales, por lo que sus servicios pueden ser contratados tanto por empresas como por la Administración Pública a través de licitación pública.

Se puede distinguir entre consultorías técnicas, que pueden llegar a aunar capacidades científicas de estudio y análisis con cuadros técnicos suficientes para acometer la realización de proyectos, y consultorías generales, que suelen cumplir las labores propias de las asesorías jurídicas en el ámbito de las políticas medioambientales. Los posibles campos de actuación de las consultoras medioambientales son, por tanto, muy amplios. Además de los procedimientos más normalizados que describimos con cierto detalle más adelante, tu proyecto emprendedor podrá encontrar también oportunidades de:

• Asesoramiento legal en materia medioambiental

• Diseño de programas de prevención y reducción de gasto para Comunidades Autónomas, ayuntamientos, empresas, etc.

• Fomento y/o encauzamiento de la participación pública

• Análisis del ciclo de vida de productos y obras

• Asesoramiento y tramitación de ayudas y subvenciones para proyectos medioambientales

Auditorías medioambientales

Uno de los principales servicios que una consultora medioambiental puede ofrecer a las empresas es el de la auditoría ambiental. Aunque por lo general se entiende por auditoría la verificación de registros contables, su aplicación al campo medioambiental supone un estudio global del funcionamiento de la empresa para comprobar que las responsabilidades civiles y materiales en materia de medioambiente estén suficientemente cubiertas por los sistemas de gestión medioambiental en todos sus aspectos. Este tipo de análisis suele incluir la revisión de:

• Los requisitos legales y reglamentarios que afectan a la empresa.

• La determinación de todos los componentes en la actividad empresarial con repercusiones medioambientales, identificando tanto los aspectos directos como indirectos, y estableciendo los criterios para su evaluación.

• Las prácticas y procedimientos de gestión medioambiental existentes.

• La información disponible acerca de las investigaciones de incidentes previos con una repercusión medioambiental.

• Las posibles quejas de la ciudadanía (vecinos, asociaciones de consumidores, etc.) acerca de las actividades de la empresa.

Certificaciones

En un segundo momento, y una vez que hayan quedado cubiertas las responsabilidades legales del cliente, éste puede decidir la implantación de sistemas de gestión de calidad (que resumimos en el apartado cuarto de este mismo capítulo) bajo supervisión de tu empresa.

Recuerda que, como emprendedor, siempre es interesante ofrecer servicios integrales. La asistencia continuada, especialmente cuando se refiere a materias tan áridas como la tramitación de acreditaciones y la implantación de modelos ISO de estandarización, puede facilitar la fidelización del cliente e incluso conseguir que aumente la reputación de tu consultoría medioambiental.

Servicios para la Administración Pública: la evaluación ambiental

Las oportunidades en colaboración con el sector público también son numerosas, dado que los proyectos de obras públicas en concordancia con lo establecido por el Real Decreto 1/2008, de 11 de enero, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Evaluación de Impacto Ambiental de Proyectos, y la adaptación de las zonas urbanas, industriales o agrícolas a criterios de sostenibilidad, exigen revisiones sistemáticas con vistas a la introducción de nuevos modelos de análisis de alternativas, gestión y distribución de recursos.

La evaluación ambiental es el análisis y la consultoría de los proyectos y actividades, públicos o privados, con objeto de desarrollar en un estudio sus repercusiones tanto por la ejecución como por el mantenimiento de los mismos respecto a distintos sectores del medio ambiente. La Consejería de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio de la Comunidad es el órgano competente para decidir, siguiendo los procedimientos indicados en la Ley 2/2002, de 19 de junio, de Evaluación Ambiental de la Comunidad de Madrid, la pertinencia, o no, del sometimiento a evaluación de:

• Proyectos relacionados con la silvicultura, agricultura, acuicultura y ganadería

• Proyectos mineros

• Proyectos industriales

• Industria petroquímica, química, papelera y textil

• Industria siderúrgica y del mineral, y producción y elaboración de metales

• Industria de productos alimenticios

• Otras instalaciones industriales

• Gestión de residuos

• Infraestructuras

Gestión de calidad

Las garantías de calidad han de ser el primer factor para el desarrollo de una actividad sostenible en las sociedades actuales. En este sentido, además de ofrecer a tus clientes procedimientos de implantación y certificación de Sistemas de Gestión Medioambiental y de Calidad, tu propia empresa también deberá cumplir con ellos, tanto por su importancia objetiva como para mejorar tu capacidad de penetración en el mercado. Algunas de las principales ventajas que se derivan de la implantación de estos sistemas son:

• Comerciales y de imagen: Confianza que se transmite al cliente; capacidad de adaptación; satisfacción y fidelización del cliente; disminución de reclamaciones; mejora del servicio; superación de la competencia.

• Técnicas: resolución de problemas; disminución del índice de fallos en los procesos de las no conformidades en la producción; regulación de stocks; normalización de los procesos; implantación de la revisión y mejora como hábito en el proceso productivo.

• Económicas: disminución de los costes; incremento de las ventas; mayor conocimiento de los costes de calidad y no calidad.

• Organizativas: planificación estratégica de la calidad; detección y resolución de incidencias y no conformidades; mejora en el tiempo de respuesta a las peticiones de los clientes; garantía de nivel de calidad homogéneo.

• Humanas: espíritu de equipo; responsabilidad; formación permanente; implicación, motivación y satisfacción del personal; definición de funciones y responsabilidades; clarificación de los canales de comunicación de la empresa.

Normas ISO

La International Organization for Standarization (ISO) es una organización que se creó en el año 1946 con la finalidad de promover el desarrollo de normas internacionales en materia de manufactura, comercio y comunicación (de productos y servicios) para todas las ramas de la industria exceptuando la industria eléctrica y la electrónica.

La primer norma creada por ISO fue la Norma Internacional ISO 9000 y la base para su realización fueron algunas normas ya establecidas por la British Standars Institution (BSI) organización que se dedicaba a la creación, auditoría y certificación de normas para la estandarización de procesos en Londres desde el año 1901.

La ISO está compuesta por varias delegaciones gubernamentales y no gubernamentales en aproximadamente 100 países.

Miembros. La ISO se integra por diferentes organizaciones que representan a cada país en el que tiene delegaciones y solo una organización por país puede ser miembro de la ISO.

Estos dichosos miembros se subdividen en 3 categorías:

El primer grupo de miembros (comité ejecutivo) es el que se encarga de informar a las partes con mayor interés en cada uno de los países, de las oportunidades e iniciativas con respecto a la estandarización internacional. Solo los miembros pertenecientes a este grupo tienen derecho a opinar y a votar durante las juntas generales de ISO, en el comité técnico y en el comité político.

Los miembros del segundo grupo (correspondientes) suelen ser organizaciones de algunos países que generalmente no ejercen un desarrollo pleno en las actividades de estandarización a nivel nacional. Estos miembros tienen derecho a proporcionar ideas pero sin la facultad de elegir la que ellos crean más conveniente dentro de las juntas generales de ISO, también forman parte de los primeros grupos en ser informados de las actividades de mayor interés en la industria en sus respectivas naciones.

Por último tenemos al grupo de miembros suscritos, este grupo de miembros se caracteriza porque son de economía muy pequeña y pagan una membresía que deben renovar periódicamente con la finalidad de tener acceso a los estándares internacionales cumpliendo una serie de requisitos.

Comités Técnicos.

La ISO ha dividido sus responsabilidades creando dentro de sí diferentes comités que le permiten funcionar de manera más organizada evaluando la aplicación de diferentes proyectos. Los comités técnicos son lo que desarrollan las normas internacionales y las revisan. Son creados por el Consejo Técnico y pueden ser creados para una norma específica y luego disolverse.

Dichos comités, como ya se mencionó anteriormente, se encuentran dentro del Consejo Técnico de ISO y a continuación desglosaremos su estructura:

El consejo técnico no es más que el organismo encargado de la aprobación de los proyectos referentes a las normas internacionales.

Los

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