GESTION DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.

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1.-Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante a menos que:

A. Una de las partes no está en condiciones de realizar.

B. Una de las partes no está en condiciones de financiar su parte del trabajo.

C. Es una violación de la ley aplicable.

D. Se declara nula y sin efecto por el asesor legal de cualquiera de las partes.

2. Con una declaración de contrato de trabajo claro, un vendedor completa el trabajo como se especifica, pero el comprador no está satisfecho con los resultados. El contrato se considera que es:

1. Nulo y sin efecto.
2. Incompleta.
3. Complete.
4. Renunciado.

3. Todas las siguientes declaraciones sobre documentación de la oferta son incorrectos SALVO?

1. Documentos de adquisiciones bien diseñadas pueden simplificar la comparación de las respuestas.
2. Los documentos de adquisición deben ser rigurosos sin flexibilidad para permitir la consideración de sugerencias de los vendedores.
3. En general, los documentos de licitación no deben incluir criterios de evaluación.
4. Documentos de adquisiciones bien diseñados no incluyen una declaración de adquisición de obra.

4. Un gerente de proyecto para el vendedor le dice a su gestión que el proyecto debe hacer lo posible para ser galardonado con el dinero de incentivo. El objetivo principal de las cláusulas de incentivos en un contrato es:

1. Reducir los costes para el comprador.
2. Ayuda a los costos de control de vendedor.
3. Sincronizar objetivos.
4. Reducir el riesgo para el vendedor desplazando riesgo al comprador.

5. Todas las siguientes afirmaciones sobre el control de cambios son incorrectos SALVO?

1. Un contrato de precio fijo minimizará la necesidad de control de cambios.
2. Los cambios rara vez proporcionan beneficios reales para el proyecto.
3. Los contratos deben incluir procedimientos para acomodar los cambios.
4. Más especificaciones detalladas eliminar las causas de los cambios.

6. Una auditoría de rutina de un costos reembolsables (CR) Contrato determina que se están haciendo cobros excesivos. Si el contrato no especifica la acción correctiva, el comprador debe:

1. Continuar introduciendo los pagos del proyecto.
2. Pagos Halt hasta que el problema se corrige.
3. No es válido el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos en exceso.
4. Cambie el contrato a exigir auditorías más frecuentes.

7. El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:

1. Saque el máximo desde el otro lado.
2. Proteger la relación.
3. Obtener la máxima rentabilidad monetaria.
4. Definir objetivos y atenerse a ellos.

8. Un vendedor está trabajando en un costos reembolsables (CR) contrato cuando el comprador decide que le gustaría ampliar el alcance de los servicios y el cambio a un precio fijo (FP) Contrato. Todos los siguientes son opciones del vendedor SALVO?

1. Finalización de la obra original, con carácter reembolsable costo y luego negociar un precio fijo para el trabajo adicional
2. Finalización de la obra original y rechazar el trabajo adicional
3. La negociación de un contrato de precio fijo que incluye todo el trabajo
4. Comenzar de nuevo con un nuevo contrato

9. conferencias Oferente son parte de:

A. Aprovisionamientos plan.

B. Adquisiciones administrer.

C. Efectuar las Adquisiciones.

D. Gestión de las Comunicaciones.

10. Todo lo siguiente debe estar presente para tener un contrato SALVO?

1. Declaración de la Contratación Pública de trabajo
2. Aceptación
3. Dirección del vendedor
4. "Firmas del Comprador

11. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el papel del gerente de proyecto durante el proceso de compra?

1. El director del proyecto sólo tiene participación menor.
2. El director del proyecto debe ser el negociador.
3. El director del proyecto debe proporcionar una comprensión de los riesgos del proyecto.
4. El director del proyecto debe decirle al administrador del contrato cómo debe manejarse el proceso de contratación.

12. ¿Cuál es uno de los objetivos clave de las negociaciones Contrac?

1. Obtener Un precio justo y razonable.
2. Negociar un precio bajo estimación del vendedor.
3. Asegúrese de que todos los riesgos del proyecto se delinean a fondo.
4. Asegúrese de que se establezca un plan eficaz de gestión de las comunicaciones.

13. ¿Cuál de las siguientes actividades se produce durante el proceso de contrataciones del Plan?

1. Haz o compra decisiones
2. Responder a las preguntas de los vendedores acerca de los documentos de licitación
3. Publicidad
4. Evaluación de las propuestas.

14. ¿Cuál de las siguientes es la mejor cosa para un gerente de proyecto para hacer en el proceso Efectuar las Adquisiciones de gestión de las adquisiciones?

1. Evaluar los riesgos
2. Seleccione un tipo de contrato.
3. Actualización de la programación del proyecto.
4. Responda a las preguntas de los vendedores acerca de los documentos de licitación.

15. El patrocinador está preocupado por el vendedor derivar beneficio adicional en el costo más gasto fijo (CPFF) Contrato. Cada mes se requiere que el director del proyecto a presentar cálculos del IPC y un análisis de los costos para completar. El director del proyecto, explica que el patrocinador que los beneficios adicionales no debe ser una preocupación en este proyecto porque:

1. El equipo es asegurarse de que el vendedor no corta alcance.
2. Todos los gastos facturados están siendo auditados.
3. Sólo puede haber un incremento máximo del 10 por ciento si hay un exceso de gastos inesperados.
4. La tarifa sólo es recibida por el vendedor cuando se complete el proyecto.

16. En un precio fijo (FP) contrato, la tarifa o ganancia es:

1. Desconocido.
2. Parte de la negociación que participan en el pago de cada factura.
3. Aplicado como un elemento de línea a cada factura.
4. Determinado con la otra parte, al final del proyecto.

17. Un proyecto realizado en virtud de un contrato de costos reembolsables por fin ha entrado en el proceso de cierre. ¿Qué debe hacer el comprador recordar hacer?

1. Disminuir la calificación de riesgo del proyecto.
2. Envios costo del vendedor de Auditoría.
3. Evaluar la tasa que está pagando.
4. Asegúrese de que el vendedor no es la adición de recursos.

18. El patrocinador y el director del proyecto están discutiendo qué tipo de contrato tiene previsto el director del proyecto para utilizar en el proyecto. El comprador señala que la organización ejecutora gastó mucho dinero contratar a un equipo de diseño subir con el diseño. El director del proyecto es que se trate de que el riesgo para el comprador sea lo más pequeño posible. Una ventaja de un contrato de precio fijo para el comprador es:

1. Costo riesgo es menor.
2. Costo riesgo es mayor.
3. Hay poco riesgo.
4. Riesgo es compartida por todas las partes.

19. Como parte del sistema de gestión de registros, usted está tratando de asegurarse de que todos los registros de la adquisición están documentados y catalogados. Cuál de los siguientes es lo que no tiene que preocuparse acerca de?

1. Propuesta
2. Declaración de la Contratación Pública de trabajo
3. Términos y condiciones
4. El proceso de negociación

20. Usted está en el medio de una negociación compleja cuando la otra parte dice: "Tenemos que terminar en una hora porque tengo que coger el avión." Esa persona está utilizando cuál de las siguientes estrategias de negociación?

1. Buen chico, chico malo
2. Retraso
3. Fecha Tope
4. Exigencias extremas

21. Cuál de las siguientes es una ventaja de la contratación centralizada?

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