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GESTIÓN ESTRATÉGICA EDUCACIONAL ANÁLISIS DE CASO


Enviado por   •  23 de Enero de 2016  •  Trabajos  •  711 Palabras (3 Páginas)  •  341 Visitas

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GESTIÓN ESTRATÉGICA EDUCACIONAL

ANÁLISIS DE CASO

PROFESOR: ALEXIS ARANCIBIA BAHAMONDES

  1. Enumere y explique 3 similitudes y 3 diferencias entre INACAP y DUOC.

INSTITUCIÓN

SEMEJANZAS

DIFERENCIAS

INACAP

DUOC

Formación continua y continuidad de estudios

Público objetivo

Brindar formación de calidad

Orientación  

Sistema de  admisión

Flexibilidad curricular para compatibilizar con el trabajo

De las similitudes podemos señalar ambas instituciones pregonan la formación continua y continuidad de estudios; como también el publico a quienes van dirigidas sus acciones y estrategias ambas apuntan hacia el trabajador estudiante, quienes tiene que generar recursos para financiarse la educación;  lo mismo la calidad de la enseñanza es primordial siendo esto uno de los pilares  cada institución.

Respecto de las diferencias estas son claras mientras una se orienta hacia las necesidades de la industria (inacap) la otra se orienta hacia las necesidades del agro (duoc); el sistema de admisión varía ya que una exige pruebas de selección nacional (duoc), la otra no las exige (inacap), podría pensarse que es una desventaja para quien no las exige quedando de manifiesto el  principio de inclusividad; la flexibilidad curricular del inacap, permite a sus estudiantes-trabador organizar su formación referida al tiempo pudiendo ser compatible con la actividad laboral del estudiante-trabajador

  1. Analice la posición competitiva de INACAP, antes de adquirir la Universidad, utilizando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.

Competidores potenciales

Esta fuerza hace referencia  a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo producto en el caso del Inacap, el surgimiento de nuevas instituciones de formación técnica y profesional como también las universidades privadas hizo que se centrara en su objetivo fortaleciendo aspectos como el sello en este caso la inclusividad, el cual no disminuía su prestigio.

Poder de negociación de clientes

Esta fuerza está referida a al poder con cuentan los clientes de la industria para obtener buenos precios y condiciones en el Inacap la diferenciación de productos con la competencia y el prestigio logrado en el tiempo, hacen que la empresa pueda competir y crecer sin grandes contratiempos ya que las condiciones ofrecidas satisfacen claramente las necesidades de su público objetivo

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