GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un memorándum de no más de dos páginas de extensión con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.

1. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible.

OBSERVACIONES:

Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

MEMORÁMDUM[pic 1]

PARA:                Camila Lujan

                Gerente Regional de Recursos Humanos

DE:                 Mauricio Monzón

                Gerente Comercial

FECHA:        5 de octubre de 2016

REF:                Transferencia del personal de Brasil a Guatemala

Como usted sabrá, el día 22 de octubre del corriente año Erick Vivaldi y Antonio Silva serán transferidos a nuestra planta en Guatemala,  por lo que agradezco tome en cuenta las siguientes recomendaciones:

• Asegurarse de que toda su papelería esté en orden.
• Verificar que no haya ningún inconveniente con los boletos de avión.
• Estar en el Aeropuerto una hora antes de la llegada de los colaboradores.
• El apartamento donde se hospedarán ya está listo para que los lleve a conocerlo y les muestre la ruta del apartamento hacia la planta y  las oficinas administrativas.
• Coordinar las capacitaciones necesarias para los compañeros.

Todos estamos muy satisfechos con este traslado y estoy seguro que usted le dará el seguimiento correcto a este asunto.

Sin más que agregar.

Atentamente,

Mauricio Monzon

Mauricio Monzon  

Gerente Comercial

[pic 2]

EVITAR CHOQUES CULTURALES

• Indagar la cultura japonesa de manera que no existan situaciones en las que una acción se pueda mal interpretar, como por ejemplo: el saludo, las expresiones o gestos, el horario de comida, etc.
• Intercambiar diálogos de costumbres y hábitos entre las dos culturas de manera que se adquiera un mejor conocimiento.
• Sobre todo, guardar el respeto que se merece cada creencia, costumbres, religión, hábitos, tipos de comida, idioma, vestimenta, etc.
• Identificar las actitudes más chocantes a las que es posible enfrentarse en algún momento.

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