Gerencia De Los Recursos físicos

INTRODUCCION

Lesión

LOS GERENTES Y LA ADMINISTRACIÓN

1.1 Quienes son los gerentes y donde trabajan?

1.2 Que es la administración y que hacen los gerentes?

1.3 Qué importancia conceden los mercados a los gerentes?

1.4 Qué relación existe entre la administración y otras disciplinas?

1.5 La era pre moderna

1.6 Las Aportaciones clásicas

1.7 Enfoque de los recursos humanos

1.8 La memoria histórica: El estudio actual de la administración

CAPITULO 2

LA ADMINISTRACION EN EL MUNDO ACTUAL

2.1 La economía cambiante

2.2 Un mercado global

2.3 Énfasis en la tecnología

2.4 Que espera la sociedad de las organizaciones y los gerentes?

2.5 Como consiguen las organizaciones que el cliente sea el rey?

CAPITULO 3

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION

3.1 Como se define la planificación

3.2 La planificación en contextos inciertos

3.3 Tipo de Planes

3.4 Administración por objetivos

3.5 La importancia de una estrategia organizacional

3.6 Un marco estratégico: elegir un nicho

3.7 La calidad como arma estratégica

3.8 Los emprendedores

CAPITULO 4

FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES

4.1 Proceso De La Toma De Decisiones

4.2 Modelo Racional Para La Toma De Decisiones

4.3 Tipos De Decisiones

4.4 Estilos De Toma De Decisiones

CAPITULO 5

DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN BÁSICOS

5.1 Elementos De La Estructura De Una Organización.

5.2 Organizaciones Mecanicistas Y Orgánicas.

5.3 Variables Que Pueden Afectar Una Estructura

5.4 Estructuras De La Organización

5.5 Diseños De La Organización

5.6 La Cultura De La Organización

CAPITULO 6

INTEGRACIÓN DE PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS (ARH)

6.1 Proceso De ARH

6.2 El Entorno Legal En ARH

6.3 Administración De Sueldos Y Salarios

6.4Acoso Sexual Y La Espiritualidad En El Trabajo

CAPITULO 7

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO, ESTRÉS E INNOVACIÓN.

7.1 El Cambio

7.2 Desarrollo Organizacional

7.3 El Estrés

CAPITULO 8

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y DE GRUPO

8.1 Comportamiento organizacional

8.2 Enfoques del comportamiento organizacional

8.3 Las actitudes.

8.4 Enfoque individual del comportamiento organizacional.

8.5 Enfoque grupal del comportamiento organizacional

8.6 Los grupos formales y los informales.

8.7 Influencia del tamaño del grupo en su comportamiento.

CAPITULO 9

QUÈ SON LOS EQUIPOS DE TRABAJO

9.1 La popularidad de los equipos de trabajo.

9.2 Etapas para desarrollar un equipo de trabajo.

9.3 Los grupos de trabajo y los equipos de trabajo.

9.4 Tipos de equipos de trabajo.

9.5 Características para que los equipos tengan un alto rendimiento.

9.6 Como transformar a los individuos en jugadores de equipos.

9.7 Como las organizaciones pueden formar a los miembros de un equipo de trabajo.

9.8 Los roles que desempeñan los miembros de un equipo.

9.9 Como revigorizar a los equipos maduros.

9.10 Aspectos relacionados con la administración de los equipos.

CAPITULO 10

COMO MOTIVAR Y RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS

10.1 La motivación y las necesidades individuales.

10.2 La primeras Teorías de la motivación.

10.3 Teorías contemporáneas de la motivación.

10.4

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