Gerencia De Policia

Teniendo en cuenta la implementación del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, la labor policial debe estar enfocada en la prevención sin dejar de lado la parte reactiva que es una de las acciones que sigue los medios de comunicación. Por esta razón nuestra institución debe seguir a la vanguardia del avance tecnológico y capacitación de todo el personal policial, pues se debe responder a las expectativas que tienen los ciudadanos en materia de seguridad y convivencia, para lo cual el MNVCC, dentro de su filosofía rescata aquel policía de cuadra, que en tiempos pasados con sus actividades lograba impartir orden y la comunidad descargaba toda su confianza hacia ellos, es por eso que debemos ofrecerle al ciudadano en nuestro entorno actual, un policía:

• Cercano: todas las personas esperan que el policía este cerca al ciudadano, sea respetuoso y amable, que conozca su cuadrante y problemáticas y busque soluciones como si fuese habitante de él.

• Efectivo: es aquel policía que resuelve los problemas y la información que brinda a la ciudadanía es buena, pues al conocer las problemáticas del cuadrante debe involucrarse y dar solución.

• Capacitado: la comunidad espera un policía que tenga claro su rol, cuáles son sus deberes, como proceder en cada caso y cuál es el límite de su actuación. Se espera que el policía este atento a lo que ocurre en su entorno y que sea ejemplo de ciudadanía para los demás.

• Honesto: El ciudadano espera que el policía cumpla con sus deberes.

• Confiable: La discreción es pieza fundamental para esta característica, luego el ciudadano debe confiar en su policía de manera que su colaboración para el mantenimiento de la convivencia y seguridad sea manejada con discreción.

• Disponible: Se espera que cuando el ciudadano necesite a la policía la respuesta sea rápida, oportuna e inmediata, ya sea a través del 123 o del teléfono del cuadrante.

• Bien equipado: Todo la comunidad espera que el policía tenga todo lo que necesita para prestar un buen servicio, la movilidad, tecnología y las comunicaciones son fundamentales.

De acuerdo a lo anterior el trabajo con la comunidad no debe referirse únicamente a los contactos entre policía y la ciudadanía, “puerta a puerta” o entrega de volantes con medidas de autoprotección. Esta no es una relación estratégica con la comunidad de los cuadrantes. Se debe entonces efectuarse una adecuada identificación de las problemáticas, es decir, al hacer un análisis de las causas, se podrá saber si la participación de la comunidad es necesaria y debe hacer parte de las estrategias de vigilancia.

2. En el M.N.V.C.C, como desarrollaría, a través de algunos ejemplos de cada ítem, el plan de trabajo de la estrategia (operacionalizacion)?

Si bien el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes está diseñado para la identificación de problemáticas en cualquier jurisdicción, a las cuales se les debe dar el tratamiento oportuno, generando alianzas externa y coordinaciones internas con el fin de dar solución, y ejercer control para evitar que se vuelvan a presentar; En este orden de ideas la planeación del servicio es la columna vertebral del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, ya que a través de los comités de vigilancia se abordan discusiones estratégicas, estas reuniones debe contar con la participación activa de todos los actores internos y externos a la Policía Nacional, debido a que su misión está relacionada con las causas de las problemáticas analizadas e identificadas en el proceso del diagnóstico.

Es en esta reunión “Comité de Vigilancia” donde los Comandantes de Estación deben convocar a las autoridades político administrativas de acuerdo a la problemática identificada. Ejemplo: si en la jurisdicción se identifica un problema de riñas entre adolescentes a la salida del colegio, debido a que en un periodo de tiempo se han recibido varias llamadas al número único del cuadrante donde advierten de riñas entre los adolescente y en días pasados fueron aprehendidos algunos jóvenes que se encontraban vinculados en uno de estos altercados; para lo cual se hace necesario invitar al comité de vigilancia al Comisario de Familia, Personería y demás autoridades que puedan realizar actividades que den posibles soluciones, asimismo poder determinar las posibles causas o detonantes en estas disputas.

En el desarrollo del comité se debe dar análisis a los eventos más relevantes con relación a la problemática tratada en los cuales se establece el punto de vista de cada una de las autoridades y de los Policías del cuadrante y/o de la especialidad de Infancia y Adolescencia, teniendo como insumo los casos conocidos e informaciones allegadas los Policías o a las Autoridades. Es por ello que se analizan los detonantes a fin de poder establecer las actividades y cronograma a desarrollar por parte de cada entidad, estableciendo los compromisos de acuerdo a su misionalidad y el plan de acción con su respectivo control, cabe resaltar que estas acciones deben estar enfocadas de acuerdo a los lugares de ocurrencia y horarios focalizados.

Cabe resaltar

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