Gerencia-decisiones

Si ustedes fueran los gerentes de producción de una empresa de la localidad, qué harían para tomar las mejores decisiones cuando su responsabilidad dentro de la organización está relacionada con los procesos de planificación y control de producción.

R/: Primero que nada debemos tomar en cuenta las funciones objetivos que un gerente de Producción, desempeña bajo su responsabilidad, y una de ellas es maximizar el valor creado.

Cabe destacar que el papel de un Gerente de producción es conseguir todos los insumos necesarios, y así trazar un plan que utilice de manera efectiva los materiales, la capacidad y los conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa productora.

Si nuestra empresa se dedica a la fabricación de bolígrafos de metal ligero recargables, tendríamos que tener muy presente el buen funcionamiento de nuestra maquinaria. Programar las tareas que se tiene que cumplir con objetivos claros, específicos y medibles.

Basados en eso podemos consensuar lo siguiente:

En la parte de planificación:

 Planificar cuales serían nuestras metas y objetivos.

 Considerar el apoyo de los diferentes departamentos de nuestra empresa.

 Contratar a más personal para la fabricación.

 Pago de horas extraordinarias (si se amerita).

 Contratación de personal de mantenimiento y reparación para nuestras maquinarias.

 Brindar a nuestro personal capacitación constante con el objetivo de agilizar, el trabajo y que el mismo sea de manera eficiente.

Después que nuestro plan este en funcionamiento revisamos la información que vamos recibiendo, como por ejemplo:

 Pedidos

 Reportes de inventario

 Unidades producidas

 Ordenes por entregar

 Reportes de producción

Además es muy importante, el mantenimiento del inventario:

 En depósito que es el que tenemos disponible

 En circulación que es el que está en espera de entrega

 y por ordenar es requerido para satisfacer las demandas.

En el área de control:

 Supervisar el tiempo, costos y desempeño real.

 Analizar los resultados obtenidos versus lo planeado.

 Determinar si es necesario que implementemos acciones correctivas.

 Evaluar varias acciones correcciones alternativas.

 Tomar las acciones correctivas apropiadas.

Se requiere tomar la decisión basándonos en esta información y de cómo estamos siendo afectados por las diferentes circunstancias externas que pueden ser nuestra competencia, así como también cambios en las políticas que afecten nuestro rubro.

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