Gerencia

QUE ES GERENCIA?

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del procesode planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

TIPOS DE GERENCIA

1.La Gerencia Patrimonial

2.La Gerencia Política

3.La Gerencia por Objetivos4.La Necesidad de la Gerencia

4La Gerencia Patrimonial

LOS ELEMENTOS MODERNOS DE UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Se describe a continuación los elementos de un sistema de administración de personal para una organización territorial.

LA VINCULACION

Es el proceso de obtener los recursos humanos necesarios que permitan el logro de los objetivos de la organización

Es la fase en la cual se escoge entre varios aspirantes aquel que esté mejor calificado para el desempeño de un cargo. La fase comprende las siguientes actividades: pruebas de selección, análisis de resultados y escogencia.

- Nombramiento o Contratación

Es la fase en la cual se formaliza la vinculación de una persona a la organización. El término nombramiento se utiliza cuando se trata de empleados públicos y el de contratación en el caso de los trabajadores de empresa privada o trabajadores oficiales. El aspirante una vez ha llenado los requisitos exigidos por la organización es designado para proveer el cargo.

- Inducción

Consiste en proporcionar al nuevo empleado la formación necesaria para el conocimiento de sus funciones y facilitar la rápida y eficaz adaptación del individuo a la organización.

DESARROLLO

Es el proceso de instruir, adiestrar, perfeccionar y motivar al funcionario de tal manera que logre el desenvolvimiento de sus potencialidades y el cumplimiento de los objetivos de la organización.

El proceso de desarrollo comprende las siguientes fases:

- Motivación: s el conjunto de estímulos que buscan despertar el interés del funcionario en las actividades propias del cargo.

- Capacitación

Es la instrucción que se imparte a los funcionarios para perfeccionar e incrementar los conocimientos requeridos para el desempeño de las labores de su cargo.

REMUNERACION

Comprende la determinación de bases objetivas que garanticen la asignación de salarios justos a los funcionarios de la organización

RELACIONES LABORALES

Esta fase se ocupa de las relaciones entre la dirección de la organización y los trabajadores o el sindicato que representa. Las relaciones están afectadas por el medio ambiente extra-organizacional (legislación, intervención estatal, sociedad) y por el entorno intra organizacional (términos del acuerdo colectivo).

GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE PERSONAL

La gestión administrativa de personal es el conjunto de normas destinadas a garantizar el cumplimiento de los objetivos de la organización territorial, a través del orden administrativo, la imparcialidad en el tratamiento de los problemas y la cooperación entre los componentes de la misma.

BIENESTAR SOCIAL DE LOS EMPLEADOS

Es el conjunto de programas de bienestar y servicio social tendientes a satisfacer las necesidades sociales y culturales de los trabajadores y empleados y a fomentar efectivamente sus relaciones interpersonales.

Se identifica como base de este proceso la prestación de servicios de bienestar social tales como: ayudas que hacen más confortables la vida laboral (servicios de restaurante, transporte, vestuario), ayudas de tipo económico (préstamos, becas) y acciones de tipo recreativo, cultural y deportivo (concursos, publicaciones, conferencias, clubes).

Son actividades del proceso de bienestar social las siguientes: investigación de necesidades del personal, diseño de programas y administración de los mismos.

Estas actividades se cumplen a través de la unidad de personal y dan como resultado la satisfacción de necesidades humanas, fomento de las relaciones interpersonales e integración de los individuos de la organización.

Conclusión: En la actualidad debido a la globalización es indispensable tener una capacidad de aprendizaje abierta, que se refiere a una actitud y conducta del ser humano de conocer, ejercitar o practicar lo que se aprende, para un mejor aprovechamiento de las capacidades vitales en el entorno en el que se vive. Es así surge la organización inteligente, cuyo capital más importante es la capacidad de generar conocimiento y tecnología, de inventar y aprender, de crear nuevas formas y sistemas para competir en un mundo en continuo progreso. Una organización inteligente se construye fundamentalmente con la calidad de su recurso humano, para lo cual es necesario dotar, dentro de una cultura de colaboración, aprendizaje y sentido de responsabilidad, a la organización y a las personas de: Buen liderazgo Comunicación Motivación Visión estratégica y Coordinación.

ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA (ojo te coloco 2 tipos de elementos escoge el que más te parezca ami

CULTURA ORGANIZACIONAL

La Cultura Organizacional viene a ser el amplio repertorio de conductas, la manera de proceder y actuar una organización en concordancia con los objetivos

...