Gestion De Calidad
Enviado por kirushii • 27 de Marzo de 2015 • 878 Palabras (4 Páginas) • 131 Visitas
LO QUE DE VERDAD HACEN LOS LIDERES
LO QUE DE VERDAD HACEN LOS LÍDERES
El liderazgo no es algo místico y misterioso, no tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios, ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual.
En la actualidad, la mayoría de las corporaciones estadounidenses tienen exceso de gestión y escasez de liderazgo. Necesitan desarrollar su capacidad de ejercitar el liderazgo., las sociedades con éxito no esperan a que aparezcan los líderes espontáneamente. Buscan activamente personas con potencial de liderazgo y les exponen a experiencias profesionales diseñadas para desarrollar ese potencial. De hecho, con una cuidadosa selección, formación y estímulo, docenas de personas pueden desempeñar una importante función de liderazgo en una organización empresarial.
Diferencia entre Gestión y Liderazgo
Para comenzar, el liderazgo y la gestión, son dos sistemas de acción distintos y complementarios, cada uno cumple una función y una actividad específica, y ambos son necesarios para el éxito en las corporaciones.
Las corporaciones buscan personas con ciertas características de liderazgo y las forman, los exponen a experiencias para que desarrollen su potencial, pero no todos son fuertes en ambas (liderazgo y gestión), algunas personas pueden convertirse en buenos ejecutivos pero no en líderes y viceversa, se debe preparar a las personas para que brinden ambas cosas.
La gestión se encarga de afrontar prácticas y procedimientos complejos, aportando orden y consistencia en procedimientos, como calidad y productividad.
El liderazgo se encarga de enfrentar el cambio en las corporaciones, cada vez los cambios son mas grandes dentro de las corporaciones y entre mayor es el cambio, mayor es el liderazgo que se debe tener.
La gestión se encarga de decir que se debe hacer, cuando y en donde y el liderazgo garantizar que se lleve a cabo.
Orientación vs Planificar y Presupuestar
Puesto que la función del liderazgo es generar el cambio y determinar la orientación, no lo es el planificar, planificar es un proceso de gestión, diseñado para obtener resultados pero no cambios.
La fijación de una orientación no produce planes, pero crea visiones y estrategias, un líder fija una orientación con datos, patrones, relaciones y vínculos que ayuden a explicar las cosas, una buena orientación en los negocios, articulan visiones con amplios conocimientos para crear cambios.
La planificación consume tiempo, si algo inesperado sucede se deben cambiar los planes, en una empresa sin orientación la planificación se puede convertir en una actividad agotadora, sin límites y sin procesos claro.
Presupuestar conlleva dinero limitado, si surge algún cambio se generan
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