Gestion Escolar

Sesión I

CORRELATIVOS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS ESCUELAS EFECTIVAS

CARÁCTERÍSTICAS IMPLICACIONES DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA IMPLICACIONES DE LA PRÁCTICA DOCENTE IMPLICACIONES EN LA ORGANIZACIÓN DE LA ESCUELA IMPACTO EN LA ACTIVIDAD DE LA ESCUELA

EXPECTATIVAS POSITIVAS DEL APROVECHAMIENTO ESCOLAR

Actitud positiva para comunicar las expectativas esperadas, ambiente ordenado. Maestro más proactivo y motivante, evaluación continua, reconocer el éxito y esfuerzo del alumno. Planteamientos acordes entre maestros, padres y alumnos. Apropiarse de una cultura general. Logro académico elevado, prestigio de la Institución.

PRESTIGIO DE LA ESCUELA.

DOMINIO DE LA CURRICULA Dominio de enfoques y propósitos de TODAS las asignaturas Dominio de enfoques y propósitos del programa de estudio (su asignatura). Distribución adecuada de horarios. Equilibrio de actividades de todas las asignaturas.

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESCUELA.

Asesoramiento al personal para un buen funcionamiento de la escuela.

Instrumentos para evaluar y registro del funcionamiento. Evaluación adecuada de los niveles de desempeño. Mecanismos bien establecidos para evaluar. Cambiar lo lo que no se esta haciendo bien.

Sesión II

Se puede hacer la siguiente reflexión:

Si partimos de la idea de que el proceso de mejora de la calidad en el servicio educativo deben de involucrarse docentes, directivos, estudiantes y la comunidad en general, se debe considerar la re significación de las acciones de cambio trascendentes que puedan concretarse por la mediación del directivo o gestar en su ámbito de trabajo.

Esto supone la visualización e implementación de estrategias participativas que vinculan el trabajo de equipo de gestión con la búsqueda de soluciones a necesidades institucionales detectadas en el diagnóstico escolar.

Una visión en este sentido lo constituye la gestión pedagógica que incorpora tanto el análisis y transformación de aspectos sociopolíticos y estructurales, como la cultura colectiva de la escuela y su accionar cotidiano, y, en este último considero lo administrativo, lo pedagógico y lo singular de los actores que en ella intervienen.

En conclusión la gestión participativa es una clave fundamental para alcanzar los objetivos de la eficacia escolar.

Sesión III

1. Reflexionar por escrito sobre las implicaciones de asumir un liderazgo para la transformación total de las escuelas.

El proyecto de cambio educativo de la Institución ha de ser ampliamente debatido y avalado por toda la comunidad escolar, y no relegado a decisiones unilaterales.

Implica para el director asumir una actitud transformadora que sea ejemplo para la comunidad escolar, convirtiéndose en promotor permanente de construcciones de competencias profesionales en él mismo y en los docentes que repercutan en una práctica pedagógica que beneficie el desarrollo de competencias para la vida en los alumnos.

Por otra parte la transformación del liderazgo también debe incidir en una mayor participación de los padres de familia en el aprendizaje de sus hijos y en el fomento de la rendición de cuentas,

Sesión IV

Acciones seleccionadas en orden de prioridades

1.- concentrarse en usar la información con eficacia para mejorar la practica

2.- utilizar la información con eficacia para mejorar la practica

3.- construir una cultura de colaboración éntrelos maestros

4.- basarse en evidencia acerca del aprendizaje de liderazgo eficaz

5.-referirse a la evidencia acerca de la practica eficaz del liderazgo.

6.-tomar en cuenta los factores contextuales

...