Gestión De Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos al servicio del Estado pasa por una

situación crítica, convirtiéndose en un problema de gran envergadura que

dificulta en gran medida, la eficacia y eficiencia de la gestión pública peruana.

Los funcionarios, directivos, funcionarios y técnicos al servicio de la

administración pública, no tienen las suficientes capacidades para atender las

demandas y necesidades provenientes de la comunidad. Las causas son de

diferente orden. Están allí entre las principales causas, la ausencia de políticas

de personal, las bajas remuneraciones por un lado que afecta a la gran

mayoría y jugosos a los funcionarios de confianza que son los menos, la débil

capacitación, la cultura burocrática, la carencia de incentivos, el favoritismo,

sin indicadores de desempeño y por lo tanto sin evaluación del rendimiento,

diversos sistemas remunerativos que conlleva a que trabajadores de un

mismo nivel reciban remuneraciones diferentes, etc.

Se han dado algunas iniciativas para superar el problema, pero como siempre

se inicia, pero no culmina y en el camino se lo abandona.

El Estado peruano, no cuenta con una institución académica que se ocupe del

desarrollo de las capacidades de los gestores públicos. Si bien es cierto que

desde la iniciativa privada se dictan un conjunto de maestrías, diplomados,

cursos, etc., pero que no aportan mucho al cambio de actitud y aptitud de los

servidores públicos. Ello porque los contenidos académicos traen muy poco

de nuevo y renovador. Se enseñan temas que ya no son útiles para mejorar la

gestión publica, se repite lo que dice la legislación que esta plagada de

deficiencias, con enfoques obsoletos y burocráticos, que no responden ni

atienden los desafíos de un mundo global, sumamente competitivo. La

academia, en ese sentido no aporta ningún valor agregado para mejorar, y

menos cambiar la gestión publica peruana. Da la sensación que solo le interesa

la capacitación como negocio.

En

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