Gestión Preventiva
Enviado por andris1989 • 6 de Julio de 2014 • 1.040 Palabras (5 Páginas) • 163 Visitas
Gestión preventiva
INTRODUCCIÓN
Si se parte de la premisa de que todo accidente de trabajo, como cualquier incidente con potenciales
daños, es un fallo de gestión y, por ello, es evitable si se realizan las acciones oportunas, se estará en
condiciones de desarrollar un plan preventivo en el que la dirección asuma el compromiso que tiene en
materia de Salud Laboral.
La dirección es quien debe priorizar las actuaciones y transmitir a la línea jerárquica la importancia de
prevenir daños, no sólo para cumplir lo legislado, sino también por las repercusiones que para la rentabilidad
de la empresa suponen unas buenas condiciones de trabajo. El interés de la dirección debe traducirse
en hechos. Las buenas intenciones servirán de muy poco si todo el personal con mando, en contacto con
las situaciones de riesgo, no se preocupa lo necesario para evitarlas y lograr que el trabajo se realice de
forma correcta. Por ello, es necesario determinar funciones y responsabilidades en este campo, elaborar
un programa de trabajo y disponer de una organización que esté implicada en su desarrollo.
La realización de auditorías periódicas sobre la gestión y el desarrollo del programa es algo necesario
para la validación o corrección del sistema preventivo existente en la empresa.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN PREVENTIVA
El compromiso de la dirección
Además de definir las funciones y responsabilidades de toda la línea jerárquica, el empresario debería
efectuar una declaración de principios para que todos los miembros de la empresa conocieran su decidida
voluntad para el desarrollo de una política preventiva de riesgos laborales. El empresario debe desarrollar
una acción permanente de seguimiento de la actividad preventiva. La visita periódica a los lugares de
trabajo y el tratamiento sistemático del tema en las reuniones son dos buenas maneras de mostrar el
susodicho interés por las condiciones de trabajo del personal, que habría de traducirse en una mejora
generalizada de actitudes.
Mediante el Plan de Prevención de Riesgos Laborales se deben regular los cometidos de las personas
implicadas en los diferentes ámbitos de la actividad preventiva. Es a través de la implantación del Plan
como se integra la prevención de riesgos laborales (PRL)en el sistema general de gestión de la empresa.
La organización preventiva
Si bien la integración de la prevención de riesgos implica el compromiso de todos, es necesario disponer,
en la propia organización, de personas involucradas en las tareas de promoción, de evaluación y de control
de la prevención.
En empresas muy pequeñas (menos de seis trabajadores), el empresario podrá asumir personalmente la
actividad preventiva. Para empresas mayores, y de acuerdo con lo establecido legalmente, designará a
uno o varios trabajadores para ocuparse de la actividad preventiva, constituirá un Servicio de Prevención
propio o recurrirá a un Servicio de Prevención externo. El empresario deberá garantizar a los trabajadores
un servicio de vigilancia periódica de su estado de salud, en función de los riesgos inherentes al
trabajo.
También legalmente se establece la existencia, en representación de los trabajadores, de Delegados de
Prevención o Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo, éstos últimos como órganos paritarios de
participación.
Plan de Prevención de Riesgos Laborales
El Plan de PRL debe incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas,
los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para llevar a buen término la acción de la
prevención. Los instrumentos para llevarlo a cabo son la evaluación de riesgos laborales, la planificación
de
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