Gestión del aprovisionamiento.

1. Breve descripción del consorcio modular.

Podemos definir el consorcio modular como una relación entre cliente – proveedor, dónde la empresa proveedora se sitúa físicamente dentro de la distribución en la planta de la empresa cliente. De este modo se garantiza una mejor coordinación, mejores ajustes y ganamos garantías de tener el producto en el lugar y en el momento adecuado.

En estos casos, los proveedores se encargan de producir los componentes y su posterior montaje y diseño en coordinación con la empresa cliente. Ésta última se encarga de de llevar a cabo el control de calidad en base a las condiciones anteriormente establecidas.

2. ¿Quién y cómo se hace el control de calidad de los proveedores en el consorcio modular?

Como introducción, hay que tener en cuenta que la fase de montaje y diseño se lleva a cabo conjuntamente y simultáneamente por ambas partes, introduciéndose el cliente en el proceso productivo del proveedor para así alcanzar las máximas sinergias productivas para poder ajustarse a las necesidades de cada cliente.

Según comentado en el apartado anterior, la empresa cliente es la encargada de, una vez el producto final ha sido finalizado por parte del proveedor, el cliente se encarga de la tarea de verificación de calidad del producto, controlando que el mismo cumpla con las condiciones de calidad establecidas. Una vez pasado el proceso de verificación del producto final, si el resultado es positivo, el cliente reportará al proveedor dicho informe conjuntamente con la retribución correspondiente; en caso contrario dónde el control de calidad ha resultado con defectos, el proveedor deberá de asumir todos los gastos que se generen.

En resumen, la responsabilidad de que el producto esté en perfectas condiciones en lo que a calidad se refiere es exclusivamente del proveedor.

3. ¿Creéis que a los proveedores les gusta este tipo de sistema (consorcio modular)?

Bajo mi punto de vista, me decanto por pensar que este tipo de consorcio no debe de gustar al proveedor por el simple hecho de que la producción está más supervisada por parte del cliente y por lo tanto tienen un mayor peso de responsabilidad.

Por otro lado, existen otra clase de ventajas (más favorables a la empresa cliente) que se derivan por el hecho de compartir algunos de los costes del proceso productivo.

Este tipo de consorcio aporta el principal beneficio a la empresa cliente, ya que ésta no paga al proveedor hasta que el producto final ha sido terminado y entregado. Consecuentemente, la empresa cliente obtiene ventajas financieras derivadas de tener los recursos financieros en posesión durante el máximo tiempo posible, con lo que acaba por obtener mayor rendimiento.

A continuación, me gustaría plasmar a modo resumen en un cuadro las ventajas e inconvenientes de cara al cliente, para que así podamos ver que la mayoría de beneficios la obtiene la parte del cliente.

ahorro en gastos de transporte y almacenaje fase de montaje y diseño compartida (gastos repartidos) costes fijos bajos optimización de los costes de fabricación optimización gastos de capital reduce los tiempos de fabricación mayor control/supervisión al proveedor optimización de los inventarios

4. La negociación como parte del aprovisionamiento. Breve resumen de la negociación, explicar en qué consiste y cuáles son sus vectores.

Entendemos la negociación como parte del aprovisionamiento, el medio a través del cual un proveedor y un cliente utilizan técnicas de comunicación (oral o escrita) con la finalidad de llegar a un acuerdo comercial sobre las modalidades de un contrato, que refleje un equilibrio entre los intereses de ambas partes.

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