Gestor Deportivo

INTRODUCCIÓN

En los países altamente desarrollados son pocas las organizaciones deportivas nacionales que están lo suficientemente estructuradas como para hacer frente a los desafíos que representa un ambiente deportivo profesional bajo la influencia de las estrellas del deporte, los promotores, las cadenas televisivas y los periódicos; cada uno de éstos intenta a su vez tomar el control de las actividades promocionales y mercantiles de los eventos deportivos de mayor importancia.

Los recursos humanos son una pieza clave en cualquier organización deportiva. En este contexto, la figura del directivo, como cabeza visible y responsable de la misma adquiere especial importancia. El funcionamiento de las entidades deportivas no sólo requiere sólo de la disposición de espacios deportivos u otros servicios con un nivel adecuado de calidad, sino de la gestión de manera adecuada de los mismos. La gestión deportiva abarca todos los procesos vinculados a la mejora de la imagen y proyección de un deportista o institución, además del elemento administrativo y económico que toda organización debe de tratar para funcionar de manera correcta.

El deporte en general ha evolucionado de tal manera que ya es difícil concebir al deportista como un solo individuo, sino que es necesario incluir en sus éxitos al gestor deportivo. La gestión deportiva abarca todos los procesos vinculados a la mejora de la imagen y proyección de un deportista o institución, además del elemento administrativo y económico que toda organización debe de tratar para funcionar de manera correcta.

GESTION Y DIRECTIVO DEPORTIVO

La búsqueda de una gestión de calidad así como la toma de conciencia de quienes se encuentran al frente de las entidades deportivas, son tratadas con motivo de hacer de estas instituciones modelos eficientes y de calidad. Algunos de los aspectos determinantes de la gestión, así como la responsabilidad del dinamismo a sus estructuras como modelo de eficiencia, se someten a crítica para hacer de las organizaciones deportivas modelos con proyección internacional, con miras de asumir retos organizativos de envergadura.

Los responsables de la dirección de las entidades deportivas al ingreso del nuevo siglo juegan roles fundamentales. Además de ser los responsables de organizar, dirigir y controlar las funciones desempeñadas por las personas que están bajo su supervisión, también tienen que velar por la proyección, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.

Las actuales políticas del sector deportivo pretenden lograr una mejora cualitativa y cuantitativa de su proceso. Para alcanzar estos propósitos, no basta con capacitar a los técnicos y aumentar la jornada laboral destinada a prestar atención a las demandas del deporte, sino que también es necesario contar con diagnósticos vigentes que permitan obtener información sobre su gestión.

El directivo es la persona que tiene la responsabilidad de que el colectivo que forma la entidad, ya sea pública o privada, alcance satisfactoriamente los objetivos establecidos, siendo “el máximo responsable ejecutivo de la gestión” y “el que tiene facultad y virtud de dirigir”. En la Gestión Pública el rol del directivo ha evolucionado desde los tiempos en que era un mero coordinador de actividades hasta lo que entendemos hoy en día por gestor deportivo, teniendo que adaptarse a las circunstancias y dominar los costes de los servicios, la planificación estratégica, la implantación de planes de calidad, el conocimiento de las nuevas tecnologías y el buen uso de las habilidades directivas, entre otras. Cada tipo de gestión tiene mucha complementariedad, pero cada vez más se tiende a diferenciarla determinándose diferencias significativas. Independientemente, la función del directivo es dirigir cualquier tipo de organización y entidad, ya sea pública o privada. Entre las perspectivas de análisis del directivo destacamos las dos siguientes: estudios orientados al análisis

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