Grupo Bimbo Misión

Grupo Bimbo

Misión:

Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo.

Visión 2015:

-Ser una empresa con marcas líderes y confiables para sus consumidores.

-Ser el proveedor preferido de nuestros clientes.

-Ser una empresa innovadora que mira hacia el futuro.

-Ser una empresa financieramente sólida.

-Ser la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder en la industria alimenticia, donde su gente hace la diferencia todos los días.

Valores:

-Pasión: entregarse con pasión a lo que se hace.

-Equipo: Sumar esfuerzos para multiplicar logros.

-Confianza: Cultivar cada relación con integridad

-Calidad: Ofrecer diariamente productos y servicios de calidad superior.

-Efectividad: Ejecutar con presidió y excelencia.

-Rentabilidad: Obtener resultados para seguir creciendo y emprendiendo.

-Persona: Ver al otro siempre como persona no como instrumento.

Estrategias:

-Estrategia de producto:

“Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”

-Estrategia de marca:

“Establecen relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”

-Estrategia de penetración de mercado:

“Llegamos cada día a más consumidores”

-Estrategia de incremento de márgenes

“Incrementar la eficiencia para agregar valor”

-Estrategia de adquisiciones

“Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”

-Estrategia de gestión de talento

“Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”

Las 5 estretegias de Porter en Bimbo:

Poder de negociación de los proveedores o vendedores.

La materia prima del producto es el puerco por lo tanto al estar nuestra empresa situada en una región con alta productividad porcina esto nos ofrece una gama de proveedores con los cuales podemos negociar reduciendo los costos en producción y transportación de la materia, algo que nuestro competidor directo Mc Donald no ha logrado hacer y cuyos costos de operación limitan su productividad, lo cual contrasta con sus ganancias anuales. Entonces si el mercado de proveedores nos favorece por la variabilidad que encontramos para elegir, por ende tendremos un alto poder de negociación con ellos, en adición podemos mencionar que nuestro volumen de compra será extenso pues tiene que cubrir la producción de 6 establecimientos, con lo cual podemos obtener un mejor precio por volumen.

Poder de negociación de los compradores o clientes.

En este extenso mercado de Fast Food (comida rápida) podemos encontrar gran variedad, lo cual en teoría dificulta la sobrevivencia de las nuevas empresas entrantes sin embargo nuestro producto ofrece exclusividad debido a que encontraremos pocos establecimientos Fast food que se dediquen a comercializar productos del tipo “Antojitos Regionales” , incluso el competidor directo Mc Donals no ha podido

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