Guia 32 33 y 34

GUIA # 32 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Para el caso de esta guía, en grupos GAES realizarán un informe en Word en donde se debe entregar:

• Identificación y descripción del proceso de planeación de RRHH para la micro pequeña empresa localizada en la ciudad de Bogotá, y específicamente en cada unidad productiva.
• Argumentar cómo se definen las necesidades de los cargos para la empresa y describa cuáles son las actividades de reclutamiento y selección de personal más utilizados por el empresario.
• Incluir los respectivos diagramas de flujo.
• Presentar el diseño, análisis, descripción y especificación de los puestos de la unidad productiva.

SOLUCIÓN

1. Identificación y descripción del proceso de planeación

La planeación de los RRHH  en GATOPARDO sirve para establecer los objetivos de las funciones del personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humanos puede hacerse de  manera relativa, formal o informal. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes, programas y evaluación.  

La empresa tiene un tipo de política general ya que se preocupa por las necesidades de los empleados sobre las demás cosas. En el cual se encuentran unas áreas especiales para mantener al empleado de una manera confortable las cuales son:  

• Voceros
• Sistemas de trabajo
• Incentivos
• Salario justo

Para identificarlos se necesitan varios factores los cuales como resultado dan planes que guían a todos los departamentos de la empresa para  guiarlos a sus objetivos, entre ellos se encuentran los siguientes:

• Elaboración de programas
• Elaboración de estrategias
• Planes de acción
• Ejecución
• Control

1. Necesidades de cargos y de reclutamientos

Las necesidades de los cargos son muy importantes ya que de esto se conforma cualquier empresa o entidad, el reclutamiento se realiza con el cargo de la persona idónea que es el recurso humano psicólogo  de  allí sale las personas actas con los requisitos deseados por la empresa, para los diferentes Cargos de la compañía después de entrevistar diferentes personas para ese cargo recursos humanos  escoge la mejor persona  que llene los requisitos específicos en el área tales como: administradores, supervisores la parte administrativa y comercial según la funciones que estemos buscando para conformar la empresa con los cargos deseados y asignados para conformarla.

1.3  

1.4 diseño, análisis, descripción y especificación de la unidad productiva

En GATOPARDO el diseño se ocupa de estructurar los puestos para mejorar una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados; debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitarle el logro de los objetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que se llevaran a cabo.

El análisis  en GATOPARDO consiste en obtener información acerca de los puestos determinando cuales son los deberes, tareas o actividades de los mismos. El procedimiento conlleva a realizar una investigación sistemática de los puestos, siguiendo un número de pasos establecidos antes del estudio. Cuando está completo el análisis del puesto se elabora un escrito que resume la información obtenida del análisis de 20 o 30 tareas o actividades individuales del puesto.

En cuanto a la descripción de cargos de GATOPARDO la empresa es muy cuidadosa eligiendo a las personas que van a realizar cada labor para que de una buena manera la misma empresa funcione y le de los mejores productos y servicios a los clientes.

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