Habilidades Directivas Y Lideres

Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo este tipo de personas necesitan estas habilidades para ejercer sus funciones para conocer técnicas de gestión y manejar una serie de herramientas necesarias para el adecuado funcionamiento de los equipos de trabajo como son la comunicación, la motivación, la gestión de equipos.

Habilidad conceptual:

Se requieren para poder ver la complejidad de las operaciones de la organización como un todo y para analizar y resolver problemas. La importancia y complejidad de los problemas aumentan a medida que se ocupan puestos de mayor responsabilidad en la empresa

Habilidades técnicas:

Estas habilidades técnicas son las relativas a los aspectos operativos de la empresa, se refieren a la aplicación de los conocimientos específicos a tareas concretas.

Habilidad humanista:

Las habilidades humanistas o sociales son las aptitudes necesarias para las relaciones interpersonales de la función directiva, tales como las habilidades de comunicación, negociación, etc.

Las habilidades que se requieren para ser un dirigente de grupo u organización son:

Dirección o enfoque estratégico. Este actúa, fundamentalmente, en el vinculo de las actividades de la entidad de manera que su impacto en el entorno sea lo mas efectivo posible, tanto en la utilización de insumos, como en la entrega de los productos y servicios que satisfagan las necesidades.

Comunicaciones interpersonales. En este punto para que el directivo desarrolle este tipo de habilidades debe conocer las leyes, principios y partes del proceso de comunicación, formular adecuadamente el mensaje para que resulte efectivo, saber escuchar y saber como comunicarse con diferentes tipos de receptores.

Estrategias y técnicas de negociación. Estas permiten obtener los mejores resultados, tanto en sus relaciones e intercambio con factores del entorno como internamente de la organización.

Manejo de conflictos. Estas deben proporcionarle al dirigente las posibilidades de convertir las situaciones de conflicto en oportunidades para mejorar el proceso de trabajo y las relaciones entre diferentes unidades organizativas, grupos e individuos.

Trabajo en equipo. Deben permitirle lograr que las decisiones se adopten considerando los diferentes factores necesarios, que cada integrante de su equipo sea capaz de poner por encima de sus posiciones e intereses particulares por un bien mayor para el grupo.

Liderazgo y motivación. se integran dos habilidades directivas estrechamente vinculadas. Por una parte, un liderazgo efectivo se expresa, en última instancia, en el nivel de motivación que logre el directivo en sus subordinados para alcanzar la visión, metas, y objetivos que se haya propuesto.

Diagnóstico de problemas y toma de decisiones. es un componente esencial en el trabajo de un directivo. Su manejo adecuado debe permitirle, la formulación certera del problema, identificar las causas principales que están influyendo, la generación de alternativas de solución, la definición de criterios para la selección de la alternativa de solución de mayores efectos y la elaboración de los planes de implementación, control y evaluación de los resultados.

Estilos de liderazgo:

Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.

Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones

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