Idea De Negocio

INTRODUCCIÓN

La idea de negocio que se ha venido desarrollando, con la guía profesional, utilizando distintos métodos y técnicas aplicado a la investigación de mercado, nos ha permitido acceder de lleno a los diferentes lineamientos que hemos seguido para llegar al cumplimiento de los objetivos metalizados, aun cuando el tiempo ha sido un factor importante para descifrar minuciosamente los diferentes procesos en la que se tenía que aplicar los respectivos pasos a seguir.

Por otro lado, cabe resaltar que el contenido de este trabajo de investigación aplicativo, ha necesitado desarrollar, herramientas empresariales que nos sirva de ayuda para esclarecer el camino hacia donde queremos llegar, tanto así que podemos decir que hemos utilizados y desarrollado el análisis FODA Y LAS 5 FUERZAS DE PORTER, solo por citar dos, de todas que se encuentran en estudio, por tanto podemos estar convencidos que trabajar en equipo y responsabilidad, trae efectos positivos que coadyuvan a la realización imparcial de lo extendido.

Hemos desarrollado, una herramienta muy importante que se utiliza en una investigación de mercado; FOCUS GROUP, que sirve para evaluar mecanismos que nos permite saber si un producto o servicio, al ser lanzado al mercado, va a tener un posicionamiento en el mercado, va a tener una cogida y demanda en los clientes y consumidores, puesto que en ese análisis se puede conocer mediante un entrevistador y varios entrevistados, los verdaderos puntos de vistas de los reales clientes que en un futuro cercano o lejano pueden llegar a comprar.

Atreves de n planeamiento estratégico, también hemos aplicado a la práctica lo enseñado en clase, contribuyendo y alimentando las definiciones respectivas que resultaron en la evaluación, que por mucho o poco que sea el tiempo disponible, es necesario tenerlo en cuenta y preparado para ponerlo en marcha.

Con el propósito de brindar un análisis detallado, minucioso y claro, de los diferentes factores puesto en este documento, queremos finalizar este preámbulo a nuestro tema, diciendo lo importante y necesario es, leer y analizar, haciendo comparaciones de lo teorico con la realidad que vivimos, para poder tener en claro los objetivos y metas propuestas, al desarrollar este presente trabajo.

INDICE

• Carátula …………………………………………………………………………………………1

• Introducción …………………………………………………………………………………2

• Índice……………………………………………………………………………………………3

• portada del focus group ………………………………………………………………4

• características del negocio ………………………………………………………….5

• Análisis foda …………………………………………………………………………………6

• Debilidades …………………………………………………………………………………..7

• Matriz foda ……………………………………………………………………………………8

• Estrategias ……………………………………………………………………………………9

• Servicios y Productos por categorías ………………………………………….10

• Resultado de la evaluación de las estrategias ……………………………..11

• Algunas necesidades ……………………………………………………………………12

• Aplicación de promociones …………………………………………………………13

• Análisis según porter ……………………………………………………………………14

• estructura de focus group ……………………………………………………………15

• calentamiento ……………………………………………………………………………….16

• nuestro servicio ………………………………………………………………………….….17

• informe y evaluación del focus group ……………………………………………..18

• etapa de realización …………………………………………………………………………19

• instalaciones ……………………………………………………………………………………20

• planeamiento estratégico …………………………………………………………………21

• compromiso ……………………………………………………………………………………….22

• conclusiones …………………………………………………………………………………………23

• bibliografía ……………………………………………...............................................24

• anexos ………………………………………………………………………………………………..25

“CENTRO DE ESPARCIMIENTO PARA MASCOTAS”

CARACTERISTICAS DE LA IDEA DE NEGOCIO

• Comprar un terreno para recibir y permitir el esparcimiento de mascotas.

• Disponer de algunas celdas amplias, cubiertas, limpias y cómodas donde los animales puedan pasar la noche en el caso de estadía, (Esto sería útil para personas que cada tanto desean dejarlos uno o dos días o para aquellos que deben ausentarse y no tienen donde dejarlos, para quienes salen de vacaciones).

• Instalaciones para que puedan jugar, correr y hasta hacer gimnasia.

• Instalaciones para higienizarlos y embellecerlos.

• Techo, espacio verde, sombra, asientos y baños para personas que quieran llevar sus animales y esperarlos unas horas disfrutando de un momento al aire libre.

• Anexar un local de venta de artículos para mascotas: Alimento, casitas, higiene, belleza, juguetes, etc.

• Servicio de atención médica, con equipos de alta tecnología y personal calificado.

• Servicio de patiquiu, fiestas de cumpleaños para todo tipo de mascotas domésticas.

• La posición del espacio donde se va a instalar el el centro de esparcimiento, ubicarlo en una zona estratégicamente donde los clientes tengan facilidad y disponibilidad de ir.

• Seguridad y organización, para las distintas mascotas que concurran, evitando el enfrentamiento de los mismos.

• Venta de mascotas.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

• Servicio completo que cubre las expectativas del cliente.

• Atención personalizada.

• Especialización en medicina veterinaria.

• Experiencia en el mercado.

• Ubicación estratégica del establecimiento.

• Respaldo de proveedores reconocidos.

DEBILIDADES

• Medicamentos en pequeños cantidades.

• Falta de capital para llevar a cabo sus proyectos o metas.

• Elevados costos de transporte.

• Proveedores en la ciudad de Lima.

• Falta de inversión en publicidad.

• Falta de control de inventarios.

• Deficientes habilidades gerenciales.

• Ambiente reducido.

OPORUNIDADES

• Mercado con tendencia a expandirse.

• Existencia de pocos competidores.

• Cultura de crianza de mascotas.

• Tendencia a invertir en el cuidado de las mascotas.

AMENAZAS

• Ingreso de nuevos competidores.

• Su principal competencia, CENTRO DE ESPARCIMIENTO DE PIURA.

• Fenómenos naturales, ( fenómeno del niño).

MATRIZ FODA

FORTALEZAS

1. Servicio completo que cubre las expectativas del cliente.

2. Atención personalizada.

3. Especialización en medicina veterinaria

4. Experiencia en el mercado.

5. Ubicación estratégica del centro de esparcimiento.

6. Respaldo de proveedores reconocidos.

7. Calidad y comodidad. DEBILIDADES

1. Medicamentos en pequeños cantidades.

2. Falta de capital para llevar a cabo sus proyectos o metas.

3. Elevados costos de transporte.

4. Proveedores en la ciudad de Lima.

5. Falta de inversión en publicidad.

6. Falta de control de inventarios.

7. Deficientes habilidades gerenciales.

OPORTUNIDADES

• Servicio las 24 horas.

• Existencia de pocos competidores.

• Cultura de crianza de mascotas.

• Inexistencia de un centro de esparcimiento de mascotas en la provincia de Sullana.

• Mercado con segmento descuidado.

• Servicio a delivery (ambulancia).

ESTRATEGIA (FO)

F2, O2: Tomar como referencia las opiniones de los clientes para satisfacer sus necesidades y así mejorar el negocio.

F3, O3: descripción de las características de los animales que ofrece, para facilitar la decisión de compra de los clientes.

ESTRATEGIA (DO)

D5, O3: realizar publicidad mediante la radio, volantes, para dar a conocer el centro de espacimiento y servicios que ofrece.

D5, O4: aplicar promociones en la venta de los productos (oferta del día, semana o mes).

D7, O2: tomar cursos de capacitación administrativa y gerencial.D6, O2:

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