Impacto De La Tecnologia En La Logistica

5.1 IMPACTO DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION EN LA LOGISTICA

El enorme desarrollo experimentado por la logística en estos últimos años se ha basado, en gran medida, en la integración existente entre la empresa y su entorno. Esta integración se ha conseguido gracias a los sistemas de información y comunicación que han permitido intercambiar adecuadamente información entre todas las funciones implicadas en la gestión y, por lo tanto, entre todos los agentes implicados.

En efecto, para poder efectuar una buena gestión de la cadena logística global y optimizar tanto el coste como el servicio ofrecido, es necesario que proveedores, clientes y las distintas áreas de la propia empresa productora, dispongan de determinada información logística de una manera ágil, fiable, sencilla y eficaz.

Un sistema de información logística deberá cubrir la captación de datos básicos en el lugar y en el momento en que se producen.

En la actualidad, los negocios se vuelven más competitivos por varios aspectos, entre los que destacan: el incremento de su eficiencia productiva, la mejora en la calidad de sus productos y servicios y cualquier respuesta positiva inmediata que se tenga ante las necesidades del cliente.

Para poder lograr estos objetivos, muchos de los negocios que han tenido éxito en su estrategia ha sid o mediante el uso de tecnologías de información, las cuales han tenido un impacto positivo en el desempeño de las funciones de estas compañías.

BENEFICIA EN

PROCESOS DE ABASTECIMIENTO

Se encuentra un mejor diseño y desempeño de la Cadena de Suministro.

Es necesario determinar el fuerte impacto del uso de las tecnologías de información en el mundo de negocios y de esta manera poder comprender el valor del área de TI en el alcance de las estrategias competitivas.

La inversión en tecnología no se puede realizar antes de revisar y analizar la posición del negocio y cuáles son los recursos disponibles para inyectar dinero en algo que realmente vaya a tener consecuencias positivas para la compañía

5.2.

PLANEACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA: ERP

RESUMEN

Con la globalización y la creación de herramientas para facilitar la comunicación y el

control de datos para toma de decisiones, es indispensable estar alertas ante cualquier

cambio. Este artículo describe una herramienta de control que apoya y soporta las

decisiones de funcionamiento para hacer frente a los cambios actuales, incluyendo

experiencias, consejos, ventajas y desventajas. El ERP es un sistema que integra la

información de todas las operaciones de la empresa, siguiendo el objetivo de manejo y

control de información actualizada para la toma de decisiones. Como empresarios,

catedráticos, estudiantes o personas individuales es importante que conozcamos las

herramientas que existen en el mercado y son el apoyo para convertir cualquier empresa

que produce o genera un servicio, capaces de responder al ritmo de los cambios y a las

necesidades de sus clientes, con información veraz y actualizada.

DESCRIPTORES

Planeación de los Recursos de la Empresa. ERP. Requerimientos de Materiales.

Requerimientos de Manufactura. Relaciones con el Cliente. Cadena de Abastecimiento.

Comercio Electrónico. Justo a Tiempo. Administración total de la calidad. Proyección

Mundial. Milestones.

¿QUÉ ES PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA?

El nombre corto se deriva de las siglas en ingles ERP, “Enterprise Resource Planning”,

traducido al español: “Planeación de los Recursos de la Empresa”.

Es un sistema que busca satisfacer las demandas de gestión empresarial, basado en el

concepto de una solución que permita a las empresas unificar diferentes áreas

(departamentos) de productividad.

Las empresas desarrollan sus actividades o están organizadas por departamentos que se

encuentran interrelacionados por la información que comparten y se genera a partir de sus

procesos. Con esto, las empresas tienen un cúmulo de sistemas incompatibles que no

permiten una visión global de la totalidad de los procesos de las empresas en el tiempo

necesario para la toma óptima de decisiones. Todos los componentes de un ERP,

contabilidad, logística, compras, ventas, son ya piezas de la gestión empresarial.

La funcionalidad de los ERP se encuentra dividida por módulos independientes, pero con la

facilidad de interactuar entre ellos, según las necesidades del cliente. De esta forma se

ahorra tiempo y se minimizan los errores, al no existir independencia entre las operaciones

de la empresa, evitando la transferencia de datos o procesos diferentes de envío de

información. Algunas veces esta operación de transferencia de información resulta

imposible.

Una de las necesidades por las que hoy día se exige la adquisición de un sistema con estas

características, es porque el mercado se hace más grande, las fronteras se eliminan

(globalización), interacción con clientes y proveedores de todas partes del mundo, las

barreras comerciales desaparecen y las empresas se ven forzadas a incrementar su catálogo

se productos y servicios. Con estos sistemas, se administra de forma eficiente las

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