Importancia De La Planeación De Los R. H.

Ensayo

INTRODUCCIÓN: El presente trabajo es un ensayo que muestra la vitalidad que le es a las empresas la planeación de los recursos humanos, mostrando que a través de estimar y pronosticar, por así decirlo “el movimiento de los recursos humanos” concibiendo a este tipo de planeación como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos humanos potenciales que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Antes de comenzar quisiera recalcar en la definición de la planeación de recursos humanos, ya que por definición nos dice que es: “el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia afuera, buscamos situar el número adecuado de personas en el puesto adecuado en el momento adecuado”

Ya que este proceso tiene como objetivo lograr cuatro variantes: expansión, ajuste, cambio y disminución.

*Con expansión se refiere a la creación de nuevos productos.

* Con ajuste se refiere a que la organización se debe de adecuar a las demandas del mercado.

* Con cambio se refiere a que la organización debe de estar es constante innovación con ideas creativas y originales.

* Con disminución se refiere a que de una manera nos debemos de deshacernos de los recursos humanos que no desarrollen sus potencialidades.

Y con esta recapitulación de conocimientos puedo comenzar diciendo que la planeación de recursos humanos lejos de ser un proceso de anticipar y prever el movimiento de los recursos humanos es una herramienta que sirve excelentemente tanto en una pequeña y mediana empresa para que le ayude a cumplir sus metas como negocio (económicamente hablando). Digo económicamente hablando por que este tipo de planeación ayuda al personal de la empresa a sentirse motivado y a sentirse parte de un grupo.

La planeación de recursos humanos también ayuda a establecer un sistema de interrelación con los de más departamentos de la empresa.

Max Weber menciona que la planeación de recursos humanos es un “sistema de decisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ella se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores para la acción”

Claro cabe mencionar con lo dicho anteriormente que esta planeación de recursos humanos también se puede aplicar a las grandes y pequeñas empresas, no es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial.

La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

La planeación tiene ventajas muy características que la diferencian tales como:

*Mejorar la utilización de recursos humanos

*Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización

*Economizar en las contrataciones

*Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

*Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal más capacitado.

Estas ventajas a mi modo de entender es que a través del departamento de recursos humanos vamos a lograr una ganancia, en todos los sentidos posibles.

Es importante mencionar las partes que integran a la planeación de recursos humanos, para reafirmar la importancia de la misma tales como las técnicas que se utilizan, la metodología que se utiliza, los pronósticos de los recursos humanos y lo que vendría siendo el mercado laboral.

Comenzando con la metodología de la planeación de los recursos humanos.

La metodología de los recursos humanos es importante ya que es la secuencia lógica de pasos que nos va a decir cómo es que estamos llevando nuestra planeación.

Establecimiento de la planeación.

Objetivos organizacionales.

Establecer políticas de recursos humanos.

Establecer programas de recursos humanos.

Hago mención de la metodología, ya que es un tipo de copilado de lo que se verá en este ensayo.

Después de haber establecido la metodología se puede mencionar lo que son los pronósticos de los recursos humanos.

Los pronósticos de los recursos humanos son la estimación de las necesidades futuras de la organización en cuanto a los recursos humanos de acuerdo a los planes estratégicos y futuros proyectos de los niveles de una organización.

Pronósticos de recursos humanos.

Técnicas cualitativas (basadas en la tendencia)

Método de indexación

Método de extrapolación.

Técnicas cualitativas (basadas en la experiencia)

Cargo de expertos.

Grupo nominal.

Delphi.

Usa técnicas para identificar sus necesidades.

Se expresan en el número de personas en capacidad y experiencia adquirida.

Analizaremos lo que son las técnicas de la planeación de recursos humanos.

*Werther & Davis: poner en práctica una técnica para determinar en forma sistemática la previsión y demanda de empleados que una organización tendrá. Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

*Cargo de expertos: Este método utiliza herramientas matemáticas para pronosticar el empleo, y consiste en que una o varios expertos, hagan

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