Incorporando El Concepto De Gestión A Nuestra Realidad Organizacional

Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad organizacional

Gestión de la prevención de riesgos

Instituto IACC

Domingo 04 de agosto 2013

Desarrollo

PETER DRUCKER, Mejoramiento Continuo: Es lo principal de una buena gestión empresarial, además es la base para asegurar la estabilización del proceso dando la posibilidad de mejorar identificando, definiendo y documentando todos los procesos que una organización posee, las normas ISO fueron hechas con el objetivo de establecer estándares ya sea en calidad, medio ambiente y las OSHAS en seguridad para ayudar a este proceso de mejora, mediante los procedimientos hechos en base a los procesos se pueden corregir las desviaciones aplicando acciones correctivas, preventivas y oportunidades de mejora, para llegar a la calidad sus servicios o productos para así llegar a ser una empresa de excelencia y competitiva en un mercado muy exigente.

TOM PETERS, Productividad a través del personal: Según Peters en una organización siempre se tiene que tratar bien a los empleados debe haber confianza, yo estoy deacuerdo con ello además tiene que existir un ambiente amigable y de cooperación en todos sus niveles desde la alta gerencia hasta los operarios de producción, el buen trato de la línea de mando hacia los trabajadores y viceversa, estimulando, motivando a todos mediante charlas, metas productivas que son reflejadas en bonos, incentivos por un buen desempeño o por seguridad, doy como ejemplo la organización en la que trabajo en la cual existe un ambiente muy bueno y de compañerismo, esto da como resultado una buena producción y cero accidentes, no hay nada más estimulante y gratificante que el Gerente General te de la mano para saludar o te felicite por tu trabajo frente a todos tus compañeros. En cambio si trabajamos en un ambiente frio o de enemistad, en donde no existe el respeto en todos los niveles, no es nada de grato, nos baja el autoestima las ganas de ir a trabajar, de compartir con los compañeros, de hacer bien y con ganas nuestra labor, bajaría la producción y aumentaría la accidentabilidad.

WILLIAMS OUCHI, Responsabilidad individual: Es la instrucción que se da a todos los miembros de la organización en la cual trabajo, es que la responsabilidad no se delega ni se transfiere, todo esto es porque debemos ser profesionales en lo que hacemos y hacernos cargo de nuestras responsabilidades, quien más que uno sabe hacer bien el trabajo, no puedo confiar en alguien que puede realizar mal una labor y dejar mal parada a un departamento o a la organización frente al o a los clientes.

EDWARDS DEMING, Implementar la capacitación y el entrenamiento: Las organizaciones siempre están sujetas a capacitar o entrenar a sus trabajadores, ya sea por un tema legal como por ejemplo que el cien por ciento de los trabajadores de una faena deben estar capacitados en el uso de extintor, cursos de primeros auxilios, etc. Sabiendo que vivimos en un mundo globalizado y competitivo, donde la competencia ya no es solo a nivel local, sino que se transforma en internacional, la capacitación es una herramienta que permite a las empresas un crecimiento constante, a través de su gente, Personal capacitado es valorado y más eficiente es su trabajo, no incurre en errores, y se estandariza un nivel mayor entre empresas del mismo rubro. Una empresa que capacita a su gente es una empresa competitiva.

PHILIP CROSBY, Hay que hacer las cosas correctamente a la primera vez: Esto es un principio básico de toda organización, y está dentro del control de calidad de toda empresa que tenga un sistema de gestión integrado así se gana prestigio, no se pierde tiempo ni dinero en hacer dos veces lo mismo y no se mal gastan los recursos, así se puede entregar un proyecto a tiempo.

Bibliografía

Recurso entregado en la primera semana de la carrera de continuidad de estudios de ingeniería en prevención de riesgos IACC

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