Ingenieria Concurrente

Ingenieria concurrente

¿Por que la inegieria concurrente tiene un mayor potencial?

Un proyecto pasa por toda una serie de etapas, las cuales van desde la concepcion de la idea hasta la finalizacion del proyecto, anterior mente el modo de realizacion de este gran labor se hacia secuencialmente, es decir no se podia pasar a la siguiente etapa hasta que la anterior no estuviese, o si con el tiempo el diseño recibia modificaciones se tenia que volver a empezar, hasta la etapa finalizada, pero esta manera de trabajar demoraba demasiado habiendo casos en donde el proyecto no causaba el impacto esperado por que las necesidades habian cambiado y el coste era demasiado elevado.

Con el tiempo se fueron buscando alternativas para mejorar la eficienca, la calidad, y el costo de produccion, con lo que en los años 80 aprox. Se defino lo que hoy se conoce como ingenieria conurrente que no es mas que una serie de procedimientos que buscan eficientar los procesos por los que atraviesa un proyecto integrando enfoques como la sinergia, el paralelismo (trabajar en varias etapas a la vez), la optimizacion del tiempo y los recursos, ecologicos, y de gran calidad.

Esta filosofia fue desarrollada en China, como sabemos esta nacion se ha dado a la tarea de crear productos de bajo precio y gran calidad, ademas de mejoras notables a los productos existentes en el mercado, no es de asombrarse que China sea potencia mundial. Esto nos muestra el gran beneficio que tiene trabajar de forma simultanea que es otra manera de llamar a la ingenieria concurrente.

Las ventajas de la ingeniera concurrente es que emplea la tecnologia para mejorar procesos como lo son el diseño, la planeacion, la produccion, los medios de informacion, los datos que arroja cada departamente con el fin de minimizar las ineficiencias como el scrap o el tiempo muerto, integrando a todos los miembros que colaboran en el proyecto que aportaran sus conocimientos y experiencia para dar soluciones eficaces a los multiples problemas que se puedan presentar.

Recordando el principal objetivo de las empresas, que es el generar la mayor cantidad de activos reduciendo costos y tiempos, la filosofia de la ingenieria concurrente se adapta facilmente a cualquier empresa de vanguardia que desee mejorar radical y constantemente la manera en que se desempeñan sus empleados y los resultados obtenidos, tal vez el éxito de la ingenieria simultanea sea que integra a cada parte de la empresa en una fuerza unica que al igual que una aleacion mas que sumar sus defectos multiplica sus habilidades, creando una sinergia, donde la suma del conjunto de sus partes es mayor a la suma de cada parte por separado

Una de las mejoras que obtiene el usuario del producto o servicio es que los estandares de calidad se ven aumentados y los de precio disminiudos

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