Ingenieria

Profesional

Reporte

Nombre: VERONICA BASTIDA QUIROZ Matrícula: 2542028

Nombre del curso: PLANEACION DE PLANTAS INDUSTRIALES Nombre del profesor: ERNESTO ANAYA HOGAREDA

Módulo: 1 PLANEACION DE PLANTAS INDUSTRIALES Actividad: 1 Introducción al curso y ¿Qué es la planeación de instalaciones industriales?

Fecha: MIERCOLES, 14/07/2010

Bibliografía: libro de texto

Apoyos visuales de black board tecmilenio

Meyers, F., Mathew, P. (2006). Diseño de Instalaciones de Manufactura y Manejo de Materiales. (3ª Ed.) México.: Pearson.

Objetivo:

• ESTUDIAR EL USO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO DE INSTALACIONES DE MANOFACTURA Y MANEJO DE MATERIALES.

• ESTUDIO DE MANOFACTURA ESBELTA

• ESTUDIO DEL MAPEO DE LA CORRIENTE DE VALOR (MCV)

Procedimiento:

En el siguiente reporte se llevara acabo la realización o aplicación del tema visto en un ejercicio donde pide investigar en fuentes alternativas como libro de texto, internet o ya sea biblioteca digital sobre el tema de diseño de instalaciones de manufactura y dar un ejemplo de cada uno.

Resultados:

1. Calcular cuantos productos se producirán por unidad de tiempo.

Es importante que la empresa este enterada, y que igual las áreas estén totalmente involucradas de todo tipo de información interna, como por ejemplo; empezando con el área de compras, debe saber cuanto lotes de producto nuevo se va a comprar y cuanto se requiere, por igual, el área de desarrollo de producto nuevo debe estar al pendiente, que tanto producto se va a producir, ventas que cantidad va a vender mensualmente, y por igual inventario.

2. Establecer los estándares de tiempo para cada operación

Esto significa que todo producto debe cumplir con las mismas características de producción y pedido para cliente o ya sea que el proveedor este por realizar a venta, el área de compras de saber cual el número adquirido de pedidos, producción debe contar con el control de estándares de tiempo y no sobre producir más de lo debido.

3. Determinar lo que se producirá

Proveedor debe estar al pendiente de lo que ha producir por su pedidos que el cliente requiere esto por lo tanto para el proveedor, no le generara gastos infructuosos, como por ejemplo costo por almacenamiento de producto, costo por empleados de mano de obra, costo de lotes de sobre producción, al igualo al cliente o consumidor, no inventariar tanto producto que no tiene salida de venta.

4. Comenzar la producción

El proveedor deber estar consiente de lo que produce no tendrá rechazos de lo producidos refiriéndome que no debe producir mas de lo que no se pide que no debe contar con tantos defectos sus productos, que el cliente o consumidor a pedidos que necesita, y no llegar hasta el tope de inventariado esto produce costos que la empresa tiene que pagar.

5. Determinar las relaciones de actividades

Para que una empresa tenga futuro a largo plazo, todos las áreas deben estar comprometidas con su trabajo ya que una de otra depende para los buenos resultados obtenidos. Como por ejemplo mercadotecnia, lanzamiento de nuevo producto, precio promociones, compras adquisición de producto nuevos, ventas ubicar en productos, producción, logística, inventario, calidad, etc.

Conclusiones

Como conclusión, es importante tomar en cuenta sobre los temas vistos de esta sesión de manufactura esbelta, diseño de instalaciones, planeación etc. porque se lleva a cabo dentro de una empresa y que todos los en la vida laboral, esto significa muchas cosas como Cumplir con los objetivos de la empresa, los recursos que son utilizados, las políticas que se manejan dentro de la empresa la buena administración de los recursos por igual todos

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