Integracion De RH

INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS

La integración de recursos humanos es uno de los factores clave para lograr el éxito de cualquier organización.

Se refiere de manera alternativa , que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento ,selección, inducción y mantenimiento del factor humano, que se señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros. La integración de personal se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano.

La Integración comprende cuatro etapas.

Reclutamiento: obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

Selección: mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.

Introducción o inducción: articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiente organizacional.

Capacitación y desarrollo: lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal para lograr su máxima eficiencia

Reclutamiento de personal interno y externo

Reclutamiento interno: surge cuando existe la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y para ello la empresa reacomoda a sus empleados por medio de la promoción, la transferencia y el traspaso con promoción en movimientos verticales, horizontales y diagonales respectivamente.

Existen diferentes métodos para anunciar internamente la oferta de puestos a cubrir.

• Promoción interna

Algunas empresas tienen como política que antes de lanzar la convocatoria al exterior buscan primero dentro de la organización para ver si alguno de los trabajadores actuales puede ocupar la vacante disponible. Para elegir entre las personas que se postulan se diseñan “concursos internos” ,en los que se revisan los expedientes de los trabajadores y, si se considera necesario, se realizan una serie de exámenes técnicos y psicológicos.

• Archivo de postulantes

Este archivo está formado por las personas que de manera independiente han enviado su currículo a la empresa, mostrando su interés de laborar en ella. En este archivo se incluyen los currículos del personal que ha laborado temporalmente en la organización y cuyos resultados fueron favorables.

• Recomendación interna

Consiste en solicitar a los trabajadores de la empresa que recomienden a personas que podrían ocupar las vacantes disponibles (por supuesto, dando una previa explicación del puesto requerido y las condiciones generales de trabajo).

Reclutamiento externo: se basa en los candidatos que provienen de fuera de la empresa, a través de diferentes fuentes en las cuales la organización divulga la existencia de una oportunidad de trabajo, consiste básicamente en la publicación de anuncios, éste es el método más antiguo. Generalmente, los anuncios se colocan en periódicos, revistas y, actualmente, está aumentando la publicación en internet.

Las fuentes más utilizadas en el reclutamiento externo son:

• Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente en reclutamientos anteriores.

• Recomendación de candidatos por parte de los

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