Integradora

Caso 1

El Ingeniero en Jefe y Gerente de Sistemas de una empresa acepta una invitación a comer de parte de uno de sus colegas y amigo, que labora para una empresa competidora. Durante la comida y al calor de la amena charla acompañada por vasos de buen vino, este ingeniero le comenta a su colega con el objeto de presumir, ciertos “planes secretos” que está desarrollando para una nueva línea de productos que serán pioneros en el área.

a) Señale cuál o cuáles de los principios básicos de los profesionales señalados en el desarrollo del tema, son quebrantados en la situación expuesta y de qué forma. Recordemos que los principios son: Integridad, Objetividad, Independencia, Responsabilidad, Confidencialidad, Observancia de las normas, Competencia, Actualización profesional, Colaboración y Conducta ética. Si lo cree necesario, lea nuevamente la definición de cada uno.

Los principios profesionales que no son respetados en el caso 1, son el de Integridad; debido a que el ingeniero no hace el papel de un empleado intachable y una persona recta, al querer verse superior a su colega presumiendo de proyectos confidenciales. Su responsabilidad fue quebrantada al no darse cuenta y no poderse medir en comentarios dichos de más; por unas copas de más no pudo tomar la decisión de frenar la conversación. La confidencialidad, que toda empresa tiene con sus empleados; y en este caso en gran parte cuando se trata de una empresa de tecnología, sistemas, planes de producción; pienso que por el papel que el ingeniero toma en la empresa es cuando más importancia le tienes que dar a este principio, más por todo lo que pones en juego y arriesgas que la empresa pierda en cuestión de segundos, solo por una charla con un amigo; más cuando es de la empresa competidora. La observancia de las normas; que pienso yo que si las conoce, más no supo aplicarlas en la situación. Pienso que no supo manejar las cualidades para ser una persona competente, a haber sido así pudo demostrar un nivel de competencia mayor al seguir instrucciones y llevar “planes o proyectos secretos” en su total discreción. Por otro lado, su conducta ética; que la verdad da mucho de qué hablar como un profesional al no saber tomar medidas y buenas decisiones al estar en contacto con otras personas de empresas competidoras.

b) ¿Qué haría usted como director general de la empresa al descubrir que la competencia se les adelantó, aun estando convencido que los desarrollos eran secretos y el único que estaba enterado era el ingeniero que los trabajaba?

Primeramente, realizar una investigación para saber qué fue lo que paso en esta situación; como sabemos se pone en riesgo la economía de la empresa. Se le hace el comunicado a auditoría para hacer la junta con el ingeniero que sé que era el único enterado de esos proyectos.

El ingeniero nos relata que fue lo sucedido, e inmediatamente se toman cartas sobre el asunto. Se revisan las cláusulas del reglamento interno de la empresa, y con ellas en mano se tiene la conversación con el Ing. De lo que ha violado.

Se le comunica al departamento de RH que se necesita un remplazo que sea apto para el puesto, debido al incidente; con capacidades de relanzamiento de producto y que sea el candidato óptimo para el puesto.

Una vez contando con el candidato elegido, el Ing. Tendrá que ponerlo al tanto con toda la información y pendientes para que pueda hacerse cago en su totalidad de la situación. Una vez ya lista la preparación del siguiente empleado se le da el despido al Ing. Por violar el reglamento interno de la empresa y faltar a la confidencialidad de la empresa en desarrollos importantes.

Se cita a reunión al departamento de marketing, desarrollo de nuevos productos, costos, producción, etc. Para la elaboración de estrategias de relanzamiento con otros enfoques y poder aterrizar el proyecto de otra manera y no verlo como una pérdida

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