Interpretacion De Datos

Interpretación de datos

Y Rotación del personal

05/08/2014

GUADALUPE SUAREZ SUAREZ

INTERPRETACIÓN DE DATOS

La interpretación de datos se puede definir como la aplicación de procedimientos estadísticos para analizar datos específicos de un estudio o cuerpo de investigación. Los elementos de interpretación de datos son parte de muchas pruebas estandarizadas. La interpretación de datos a veces también se denomina análisis de datos.

Los datos no “hablan por sí mismos”. Revelan lo que el analista puede detectar. De manera que cuando el investigador novato, tratando de obtener esta recompensa, se encuentra sólo con el conjunto de datos y ninguna idea de cómo proceder, la sensación puede ser una de más ansiedad que de entusiasta anticipación. Igual que con otros aspectos de un estudio, el análisis e interpretación del estudio debe relacionarse con los objetivos del mismo y el problema de investigación. Una estrategia, a menudo útil, es comenzar imaginando o hasta trazando el (los) manuscrito(s) que deberían escribirse a partir de los datos.

El enfoque habitual es comenzar con los análisis descriptivos, explorar y lograr “sentir” los datos. El analista luego dirige su atención a las preguntas específicas planteadas en los objetivos o hipótesis de estudio, de los hallazgos y planteos informados en la literatura, y de los patrones sugeridos por los análisis descriptivos. Antes de comenzar el análisis en serio, sin embargo, habitualmente hay que llevar a cabo una cantidad considerable de trabajo preparatorio.

CODIFICACIÓN DE LOS DATOS

La codificación de los datos significa la traducción de la información en valores adecuados para ser ingresados en la computadora y para el análisis estadístico. Todo tipo de datos (p.ej., historias clínicas, cuestionarios, pruebas de laboratorio) debe ser codificado, aunque en algunos casos la codificación ha sido realizada previamente. El objetivo es crear variables a partir de la información, con la posibilidad de análisis en mente. Las siguientes interrogantes subyacen las decisiones sobre codificación:

1. ¿Qué información existe?

2. ¿Qué información es relevante?

3. ¿Cómo será probablemente analizada?

ROTACION DEL PERSONAL

La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.

En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere los resultados deseados para la organización de la empresa.

La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.

Veamos algunas Ventajas:

Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.

Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

Veamos las Desventajas o dificultades que puede generar la rotación de personal:

 Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

 Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

 Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

 Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

 Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

 Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

 Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

 Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y prepáralos en el oficio.

 Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.

 Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.

 Hay personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

 Hay personas que cuando trabajan en grupo son muy buenos, pero cuando les toca liderizarlos, terminan rompiendo relaciones, y nadie los quiere como líderes.

MEDIDAS PARA CORREGIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

 Tener bien definida la valuación de puestos (sueldos).

 Calificación de méritos (ver el desempeño del trabajador y todo su entorno de desempeño).

 Planeación dinámica de promociones y descensos.

 Proporcionar un ambiente de cordialidad y armonía.

 Revisar las políticas y procedimientos de trabajo

¿Qué es la interpretación de datos?

Aplicación de procedimientos estadísticos para analizar datos específicos de un estudio o cuerpo de investigación.

¿Cómo se le conoce también?

Análisis de datos

¿Qué es La rotación de personal o de recursos humanos?

Es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos.

Menciona 3 ventajas de la rotación del personal:

Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.

Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

Menciona algunas desventajas:

 Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

 Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

 Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

 Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

 Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

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