Jesus Ricardo Garcia Navarro
Enviado por alma1721 • 22 de Julio de 2015 • Trabajos • 3.417 Palabras (14 Páginas) • 285 Visitas
Planta :[pic 1] | Flow / Guadalajara | |
Proceso de Evaluación del Desempeño | ||
Propósito: Alinear los objetivos del Empleado con los del supervisor, departamento, y compañía y proveer retroalimentación que permita crecimiento y desarrollo.[pic 2][pic 3] | ||
Proceso: Proceso de establecimiento de Metas Retroalimentacion Continua Evaluacion Anual Alinear con objetivos departamentales Coaching continuo Aporte de Empleado Criterio S.M.A.R.T. Revisión Mitad-Año Aporte de Supervisor | ||
Nuestra Visión: Emerson Climate Technologies, con nuestros asociados, proveerá soluciones a nivel global para mejorar la comodidad humana, salvaguardar alimentos y proteger nuestro medio ambiente | ||
Nuestra Misión: Convertirse en un referente y un socio confiable en la industria debemos:
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Parte 1: FY13 Objetivos | ||
Evaluar los objetivos que han sido acordados para el año. Para cada objetivo, identificar cómo el desempeño del empleado será medido. Los objetivos deben apoyar la Visión, Valores y Misión de Emerson Climate Technologies y necesitan alinearse con los objetivos del departamento / supervisor. Los comentarios deben describir los logros o avances de los objetivos. Los objetivos pueden ser revisados según sea necesario durante el año. Todos los objetivos deben cumplir con los criterios SMART (eSpecíficos - Medible - Alcanzable - Relevante – limite en Tiempo). Empleados completar todas las áreas en amarillo, Gerentes completar todos los campos en blanco. Las secciones automáticamente se ajustan y expanden. Ponderación/Peso - es cuanto valor tiene en prioridad entre el total de sus objetivos. La ponderaciones total debe ser igual al 100% |
Para Información sobre las Definiciones de “Clasificación del Supervisor”, ir al ANEXO
Objetivos / Resultados | ||
Objetivo 1 Con Métricos: Dar soporte a NBO's a durante sus etapas: TSO, planeación de producción y cumplimento de embarque. | Peso* 20 % | Calificación Supervisor ☒ Excede Expectativas ☐ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido): Falta definir un proceso eficaz para la generación del forecast de un NBO. | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): Se dio un seguimiento adecuado a la generación de TSO’s y la liberación de órdenes de producción de acuerdo a demanda para Carrier, Goodman y Rheem. | ||
Objetivo 2 Con Métricos: Cumplir en +/- 20% el nivel de stock definido en MCA y Consignment. | Peso* 15 % | Calificación Supervisor ☒ Excede Expectativas ☐ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido): Mejorar la comunicación con CSR’s cuando existan cambios en las políticas de inventario. | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): Se administro correctamente la planeación de producción de los PCN’s con SS para cumplir con los niveles definidos y reducciones de inventario. | ||
Objetivo 3 Con Métricos: Implementar y administrar al menos 3 métricos para las actividades de planeación y control de la producción. | Peso* 20 % | Calificación Supervisor ☐ Excede Expectativas ☒ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido) | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): Se implementaron métricos para revisión de cumplimiento de programación vs. Producción diaria, liberación vs. Producción diaria y liberación vs. GDL date. Requiere promover e implementar nuevos métricos que ayuden a evaluar y mejorar continuamente los objetivos establecidos. | ||
Objetivo 4 Con Métricos: Realizar Cross Training del proceso de planeación de producción de las familias de otro planeador. | Peso* 20 % | Calificación Supervisor ☐ Excede Expectativas ☒ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido): Hacer extensivo el cross training para que todos lo planners se capaciten en la planeación de todas las familias. | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): Se está llevando a cabo el proceso de capacitación de planeación de producción para las familias TXV, SUB y TXC. | ||
Objetivo 5 Con Métricos: Documentar las actividades de planeación y control de producción por familias de producto. | Peso* 15 % | Calificación Supervisor ☐ Excede Expectativas ☒ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido) | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): 50% de avance en la documentación de las actividades de planeación y control de producción de las familias de válvulas termoexpasibles. | ||
Objetivo 6 Con Métricos: Diseñar y aplicar de un plan de entrenamiento para los CSR’s en conceptos de planeación y control de producción. | Peso* 10 % | Calificación Supervisor ☒ Excede Expectativas ☐ Cumple Expectativas ☐ Desarrollo Necesario |
Comentarios del Empleado (requerido): Se debe establecer que parte del entrenamiento de un CSR de nuevo ingreso, incluya la capacitación en conceptos de planeación y control de la producción. | ||
Comentarios del Supervisor (requerido): Se llevo a cabo el plan de entrenamiento a los CSR’s. | ||
Progreso Continuo Trimestral / Mitad - Año | ||
Opcional: Durante todo el año, el empleado o supervisor pueden hacer notas del progreso, especialmente en revisiones trimestrales o a mediados de año. | ||
Notas de progreso continuo del Empleado (Opcional): | ||
Notas de progreso continuo del Supervisor (Opcional): | ||
Cada empleado debe tener una reunión a mediados de año con su supervisor para revisar los objetivos, realizar los cambios necesarios a ellos y discutir el progreso. Por favor, anote la fecha de reunión a continuación. | ||
Fecha de reunión a mediados de año y Notas Opcionales: | ||
Parte 2: Competencias | ||
Nuestros Valores Nos Comportamos con integridad Tratamos a la gente con respeto Somos apasionado de nuestro negocio |
Para Información sobre Definiciones de Calificación del Supervisor, ir al ANEXO
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