John Alexander Chicaiza Gavilanes

DESARROLLO

ORGANIZACIÓN

La organización es un conjunto de convenios de cuyas reglas y normas de conducta las cuales deben sujetarse a todos sus miembros y así, ascender el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Como también la organización se compone de la administración de recursos humanos, y estructura. A demás de ser el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización logrando que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Las diferentes metas requieren diferentes estructuras para así poder realizarlos.

Así mismo se entiende como organización a la distribución de actividades, responsabilidades y recursos necesarios, de cualquier ejemplar entre los líderes de un grupo para establecer su participación. Como también la distribución dependerá del trabajo a realizar por las personas comprendidas y el lugar donde dichas actividades se realizará. También crea una clasificación que permite la asignación de autoridad a cada puesto. La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo práctico, ya sea un hospital, un negocio o un establecimiento municipal.

Por otra parte también se le conoce a la organización como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a las necesidades de la empresa, para cumplir los objetivos de dicha organización.

Debemos tener en cuenta los diferentes tipos de organizaciones, existe la organización informal y La organización formal, la cual es la forma en que el método de organizaciones fue planteado desde el principio, pero no precisamente es inflexible o excesivamente limitante. La organización formal debe de ser flexible, para que el líder asignado a la tarea pueda obtener lo mejor de sí individualmente aunque siempre dirigido hacia un grupo u organización en la que se trabaja. Como todo paso debe de llevar un orden.

Aunque no parezca una buena opción, la organización informal es vital para las empresas, ya que las actividades que no estaban contempladas y salen espontáneamente, se puedan trabajar en ellas para que estas no afecten el proceso. La forma de trabajar y de convivir entre personas o en este caso los empleados también puede ser un tipo de organización informal, puesto que no tienen las mismas capacidades, pero se dedican a lo mismo y van hacia un mismo objetivo, en una empresa es bueno tener una organización global, tanto en los procesos como en la convivencia de los empleados. La organización informal solo se proporciona y dura mientras la organización formal está en desempeño.

PLANEACION

Cuando hablamos de planeación no referimos a metas, estrategias, planes y objetivos.

En general la planeación supone definir objetivos organizacionales y proponer medio para lograrlos, los gerentes, lideres, supervisores planean por tres razones importantes.

1. Fijar un rumbo general con la mira puesta en el futuro de la

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