LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

GENERALIDADES

INVESTIGACIÓN OPERATIVA

ANDREA CAROLINA PÉREZ GUAYAQUIL

andyflakita91@hotmail.com

ING. FERNANDO YÉPEZ

feryevi@gmail.com

DM. QUITO SEPTIEMBRE DEL 2015

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Págs.

INVESTIGACIÓN OPERATIVA        

OBJETIVOS:        

GENERAL        

ESPECÍFICOS        

INVESTIGACION OPERATIVA        

1.1.HISTORIA        

1.2.CONCEPTOS        

1.3.BENEFICIOS DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA        

1.4.LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES        

1.5.FASES DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA        

1.5.1.        DEFINICIÓN DEL PROBLEMA        

1.5.2.        DESARROLLO DEL MODELO        

1.5.3.        ADQUISICIÓN DE DATOS DE ENTRADA        

1.5.4.        DESARROLLO DE LA SOLUCIÓN        

1.5.5.        PRUEBA DE LA SOLUCIÓN        

1.5.6.        ANÁLISIS DE RESULTADOS  Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD        

1.5.7.        IMPLEMENTACION DE RESULTADOS        

1.6.MODELOS BÁSICOS PARA LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA        

1.6.1.        MODELOS  ICÓNICOS        

1.6.2.        MODELOS ANALÓGOS        

1.6.3.        MODELOS MATEMÁTICOS        

    1.6.3.1.MODELOS DE COSTO, INGRESOS Y UTILIDADES        

    1.6.3.1.1.        MODELOS DE COSTOS Y VOLÚMENES        

   1.6.3.1.2.        MODELOS DE INGRESOS Y VOLÚMENES        

   1.6.3.1.3.        MODELOS DE UTILIDADES Y VOLUMEN        

    1.6.3.2.MODELOS CUANTITATIVOS EN LA PRÁCTICA        

   1.6.3.2.1.        PROGRAMACIÓN LINEAL        

   1.6.3.2.2.        PROGRAMACIÓN LINEAL ENTERA        

   1.6.3.2.3.        PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS: PERT/CPM        

   1.6.3.2.4.        MODELOS DE INVENTARIO        

   1.6.3.2.5.        MODELOS DE LÍNEAS DE ESPERA O COLAS        

   1.6.3.2.6.        SIMULACIÓN        

   1.6.3.2.7.        ANÁLISIS DE DECISIONES        

   1.6.3.2.8.        ELABORACIÓN DE PRONÓSTICOS        

   1.6.3.2.9.        MODELOS DE PROCESOS DE MARKOV        

CONCLUSIONES        

BIBLIOGRAFÍA        

INVESTIGACIÓN OPERATIVA

OBJETIVOS:

GENERAL

1. Conocer la importancia que posee la Investigación Operativa en el desarrollo del sector comercial, industrial y productivo, además de conocer las metodologías y herramientas que se utiliza para su correcta aplicación.

ESPECÍFICOS

1. Determinar los orígenes que tuvo la Investigación operativa y su principal uso y aplicación en la antigüedad.

1. Obtener una visión general sobre el concepto de la Investigación Operativa e identificar las diferentes fases que hay que seguir para identificar y solucionar un problema.

1. Conocer los distintos modelos de Investigación Operativa que existen para la resolución de problemas.

1. Entender que la Investigación Operativa es una herramienta que nos apoya a la toma de decisiones dentro de cualquier empresa.

INVESTIGACION OPERATIVA

1. HISTORIA

Las primeras actividades formales de investigación de operaciones (IO) se iniciaron en Inglaterra  durante la Segunda Guerra Mundial, cuando un equipo de científicos empezó a tomar decisiones con respecto a la mejor utilización del material bélico. Al término de la guerra, las ideas formuladas en operaciones militares se adaptaron para mejorar la eficiencia y productividad en el sector civil. (Taha, 2012)[pic 2]

Además durante la Revolución Industrial de 1835 existió una incontrolable limitación de recursos, por lo cual se aplicó esta ciencia para buscar un mejor de los recursos que las industrias utilizaban.

Durante esta época tuvieron incidencia dos factores importantes:

• Las industrias mejoran las técnicas de la Investigación de Operaciones.
• La revolución de las computadoras electrónicas.

Y actualmente, los factores que incidieron en la importancia a la Investigación Operativa son:

• El advenimiento de los microcomputadores, y
• El surgimiento del “sistema de soporte de decisiones: SSD” que se relaciona con el uso de Software con Programación Lineal. (Acosta)

1. CONCEPTOS

• (Acosta) refiere que “La Investigación de Operaciones es un instrumento de la administración de empresas para aumentar la efectividad en la “toma de decisiones” de los Administradores.”

• (Taha, 2012) refiere que “La Investigación de Operaciones comprende el modelado matemático, soluciones factibles, optimización y cálculos iterativos. Hace hincapié en que la definición correcta del problema es la fase más importante (y más difícil) de practicar la (IO).”

• (Prawda, 2004) refiere que “La Investigación de Operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre-máquina) a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización.”

1. BENEFICIOS DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA

Al aplicar la investigación operativa en la resolución de un problema real en una organización, acarrea los siguientes beneficios:

1. Incrementa la posibilidad de tomar mejores decisiones.
2. Mejora la coordinación entre los múltiples componentes de la organización.
3. Mejora el control se los sistemas de información.

1. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y obtener una solución.
2. La mayoría de los modelos solo consideran un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos múltiples.
3. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema practico, debido a que los métodos de enseñanza y entrenamiento dan la aplicación de esta ciencia centralmente se basan en problemas pequeños para razones de índole practico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinión muy simplista e ingenua sobre la aplicación de estas técnicas a problemas reales.
4. Casi nunca se realizan análisis costo-beneficio de la implantación de soluciones definidas por medio de la IO, en ocasiones los beneficios potenciales se van superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantación de un modelo. (Prawda, 2004)

1. FASES DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA

(Acosta) refiere que “La fase principal de cualquier proyecto de Investigación Operativa es el enfoque planteado, que se ocupa de problemas tales como los objetivos contradictorios, políticas y alternativas y tiene como meta primordial el desarrollo y aplicación de métodos cuantitativos a los problemas.”

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