La Mescla

1. ¿Qué beneficios generaron los equipos multifuncionales para General Mills?

Genero una mejor relación entre todos los departamentos convirtiendo el proceso más fácil ya que todos estos se entendían. También se creó una cultura unilateral, todos hacia una sola meta.

2. ¿Cuáles serian los desafíos de crear un equipo multifuncional efectivo? ¿De qué manera lidian los gerentes con estos desafíos?

Los desafíos al inicio seria que las persona tengan sus desacuerdo sobre la manera en que se realizan muchos procesos y también que si hay un problema toda la empresa lo sabrá fácilmente y podría cambiar la productividad de todo mundo al mismo tiempo, pero los gerentes fácilmente lidiarían con eso al escuchar el problema hablarlo de forma honesta con otras personas y dar su punto de vista, todo esto se debería a una buena comunicación que es lo necesario y por supuesto ejercer liderazgo y demostrar que todos son un equipo y que cada individuo es igual de importante para superar obstáculos que a la organización se le presenten.

3. Analice de que manera cada componente del modelo desempeño/satisfacción de grupo (Vea la figura 11-3) podría afectar a estos equipos.

Condiciones Externas impuestas al grupo

La estrategia de la organización, las reglas formales, criterios de selección de los colaboradores, administración de la cultura, y la distribución de espacio de trabajo en grupo. Todo grupo tiene recursos limitados que pueden minimizar el esfuerzo del grupo pues esto causa una falta de confort. Si el grupo está contento y confortable entonces pude llegar a ser muy productivo.

Recursos de los miembros del grupo

Cada uno de los colaboradores aporta sus recursos a la organización y estos pueden ser diversos, algunos intelectuales, de carácter, físicos, entre otros. Y estos puntos determinan que eficazmente se desempeña el grupo. Los rasgos de carácter influyen mucho pues así interactúa con el grupo una persona negativa tiende a afectar al grupo.

Estructura de grupo

Estructura un grupo muchos factores se ven involucrados para lograr la aceptación de los mismos, entre estos se mescla el estatus donde en el mismo grupo se crean niveles de aceptación donde la actitud de los miembros puede determinar el nivel de aceptación del individuo en el grupo. Entre más grande sea el grupo es más difícil controlarlo. La cohesión del grupo es muy importante un equipo con individuos muy alejados entre sí, no se comunican muy bien y su rendimiento disminuye

Procesos del Grupo

Hay varias decisiones que se toman en grupo como por ejemplo, alguna actividad a realizar en grupo y no solo en aspecto laboral sino que también de recreación como una salida a la playa o algún tour. También se da el manejo de conflictos los cuales pueden ser funcionales o destructivos.

Tareas del grupo

Dentro de un grupo cada individuo pose una función que debe desempeñar para el funcionamiento correcto de la organización o del mismo grupo. Es por eso que cuando uno de los individuos no cumple con su tarea o función todo el trabajo que se está realización y/o se debe realizar se verá afectado.

4. Explique la forma en que cada una de las características de un equipo eficaz (vea la figura 11-10) sería importante para un equipo multidisciplinario.

Objetivos Claros

La importancia de tener los objetivos claros para un equipo multidisciplinario radica en el entendimiento pleno de sus tareas. En donde lo importante es que cada miembro del equipo tenga claro cuál es su objetivo y su tarea para poder definir cómo lograrlo.

Habilidades Importantes

Aquí es importante reunir las habilidades para sacar adelante la tarea del equipo que posiblemente

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