La Microempresa
Enviado por Ptym • 8 de Diciembre de 2013 • 803 Palabras (4 Páginas) • 247 Visitas
La Microempresa
En el proceso de formación de empresas, generalmente se formalizan inicialmente en un tamaño mínimo en términos económicos, nos referimos con esto a aquel tamaño que le permita alcanzar las economías de escala y organización adecuadas para entregar al mercado un producto comerciable a precios competitivos y que le permitan a la empresa obtener un beneficio.
El tamaño de la empresa, a pesar de estar correlacionado generalmente con la propiedad de ésta, que se inicia con la empresa de dueño individual y puede alcanzar su máximo desarrollo como sociedad anónima, nos ofrece desde el punto de vista de sus posibilidades de facturación y número de personas que trabajen en ella una segunda clasificación por este concepto como pequeñas, medianas y grandes empresas, incorporando el concepto genérico de microempresas a todas las pequeñas y parte de las medianas.
Las MYPE o PYME (pequeña y mediana Empresa) como se las denomina genéricamente en Chile corresponden a todas aquellas con no más de 50 empleados y cuyas ventas anuales no excedan de 13.000 UTM (Unidad Tributaria Mensual, equivalente en diciembre de 2000 a $27.683)
Se les denomina microempresas, por su característica de competir en mercados específicos y requerir de todo aquello que requieren las grandes empresas, en pequeña escala. Se puede obtener en ellas una eficiencia difícil de alcanzar en empresas de tamaño mayor lo que las hace muy competitivas y de gusto del mercado que atienden.
Bajo este prisma y dada la relevancia que han adquirido en el contexto empresarial de nuestro país en la oferta de puestos de trabajo, se hace importante el que estas empresas se profesionalicen en su accionar financiero y en su gestión comercial, permitiendo optimizar aún más los tamaños a los cuales su accionar se hace rentable.
Generalmente se refieren estas microempresas a talleres artesaneles y pequeñas industrias de uso intensivo de mano de obra, con baja inversión de maquinarias y mucha creación individual y cultura de servicio orientada al usuario final que los hace sus factores de éxito frente a las empresas mayores.
En sus inicios, los dueños perciben como ingresos una suma similar o quizás menor a la que percibirán como trabajadores dependientes en una empresa mayor, produciéndose el quiebre hacia ingresos mayores a través de la creatividad de la solución comercializada y su sostenimiento en el tiempo mediante mejoras en la eficiencia. Estos dos aspectos son la clave del éxito de la microempresa, ya que no basta con tener una solución creativa y de buen margen comercial (diferencia entre costo de producción y precio pagado por el cliente) sino que debe ser capaz la empresa de soportar el ataque inmediato de la competencia con productos iguales o similares y generalmente a menores costos de producción por su condición de copia.
Podemos imaginarnos,
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