La administración de operaciones

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Descripción:

A través de este ensayo vamos a descubrir la importancia de tener una correcta administración en cualquiera que sea nuestro rubro de trabajo, plantearemos lo importante que es producir Dinero en las empresas a lo que conocemos como generar utilidades, descubrir cuales son los motivos por los cuales una compañía no está siendo productiva encontrando las restricciones que debemos atacar y así ser efectivos y lograr la meta.

Los temas abordar son

• Analizar el problema
• Encontrar los cuellos de botella
• Hacer uso de los recursos de forma eficaz
• Establecer prioridades
• Implementar estrategias
• Generar utilidades

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Resumen:

 La administración de operaciones se ocupa de los procesos (esas actividades fundamentales que las organizaciones utilizan para realizar el trabajo y alcanzar sus metas) para producir los bienes y servicios que la gente usa todos los días. Dando una definición a proceso nos referimos a cualquier actividad o grupo de actividades en las que se transforman uno o más insumos para obtener uno o más productos para los clientes.

Todas las empresas son creadas para lograr objetivos y alcanzar metas, pero cuando nos encontramos con obstáculos y limitaciones en el camino que se encuentran fuera de nuestro alcance en ocasiones es difícil poder identificarlas y entonces buscamos culpables, lo cual crea un ambiente de tensión y se comienza a tomar malas decisiones y mal ambiente en el equipo de trabajo.

A veces los problemas mas complejos poseen soluciones simples y rápidas, pero debemos aprender a analizarlos de forma correcta y plantearlo como un reto o desafío, nunca como algo imposible.

La coordinación entre funciones es esencial para una administración eficaz. Considere cómo otras áreas funcionales interaccionan con las operaciones: quizá la conexión más fuerte sea la que existe con la función de marketing, que determina la necesidad de nuevos servicios y productos, la demanda de los productos y servicios existentes y se centra en la satisfacción del cliente. Los gerentes de operaciones deben reunir los recursos humanos y de capital que satisfagan las necesidades de los clientes. Las áreas de marketing y ventas hacen promesas de entrega que dependen de las capacidades actuales de las operaciones. Los pronósticos de demanda que hace el área de marketing guían al gerente de operaciones en la planificación de las tasas y capacidades de producción.

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Palabras clave:

Meta, objetivos, administración, procesos, equipo de trabajo, cuellos de botella, gestión administrativa, marketing, producción, planificación.

Cuerpo del trabajo:

Para llevar a cabo una buena administración es importante considerar que cada área o departamento desarrolla funciones específicas que llevan a la empresa a alcanzar los objetivos, se compone por dirección, recursos humanos, producción, finanzas y marketing y ventasen la película la meta se llevan a cabo todos estos elementos ya que al no alcanzarse la producción o de las entregas a tiempo, entonces Alex logo quien es el encargado con ayuda de su equipo lo primero que

tiene que identificar es ¿Cuál es la meta de su empresa? Y vincula los aspectos de la vida real con la problemática que enfrenta en la empresa, una vez definida pueda considerar las estrategias más adecuadas para llegar a ella, claro está que lo que quiere alcanzar es un 15% de utilidades en su empresa. 

El libro la meta del autor Eliyahu Goldratt nos proporciona el conocimiento sobre la teoría de las limitaciones del sistema o cuellos de botella. Esos son algunos conceptos de la meta de continuación. En todas las empresas existen solo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero, las restricciones no es un

sinónimo de que haya recursos escasos, es posible que muchas empresas tengan una infinidad de recursos. Las restricciones, lo que impide es tener una buena organización alcanzar sus metas o su más alto desempeño en relación

con sus metas.

El Toc (teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para la gestión de una empresa.

Paso 1: Identificar las restricciones de la empresa.

Paso 2: decidir como explorar las restricciones de la empresa.

Paso 3: subordinar todas las decisiones anteriores.

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