La cultura organizacional

La cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes, que comparten los integrantes de una organización y que influyen en la toma de decisiones y e otras actividades (Aguado, en red, 2004). Es el sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distingue de las otras (Ramírez, 2000). La cultura no solo es una fuente de significado y control, sino que también promueve lo que el empleado debe de hacer y decir (Peña y cols, 1990).

La mayor parte de las grandes organizaciones tienen una cultura dominante, conformadas por una serie de subculturas, a las que suele denominarse departamentos (Ramírez, 2000).

De esta manera La Universidad como institución, posee su propia cultura dominante y puede suponerse que cada carrera o departamento que lo conforman sería una subcultura distinta. Cada subcultura dentro de la organización refleja problemas, situaciones y experiencias propios. Así, el Departamento del área administrativa puede considerarse como una subcultura con sus propias características, pero no deja de formar parte de la cultura institucional que le da sentido e identidad.

Como departamento tiene la función primordial de vigilar la formación de los alumnos de su carrera, pero a su vez, no se puede dejar de reconocer que tiene valores y creencias propias que de alguna manera se traducen en las acciones docentes y por consecuencia repercuten en la formación de estos educandos.

Valdría la pena cuestionar qué valores se están transmitiendo, ya que muchas veces en el trabajo docente no se es consciente de las actitudes, valores y creencias propias del maestro. Si conociéramos estas se podría analizar si son las adecuadas, si son las que se desean transmitir y si son las que conducen a un mejor desarrollo como maestros y como institución.

Por otro lado se encuentra el clima organizacional, factor importante e influyente en el comportamiento de quienes laboran en un centro de trabajo. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los miembros de ésta, estas características pueden ser externas o internas

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformado lo que denominamos clima organizacional, esto puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran (Aguilar, Pereyra y Alcazar, en red).

Para conocer tanto la subcultura como el clima organizacional es necesario cuestionar a los maestros sobre sus propias percepciones en torno a ellos. Dado que la gama de valores puede ser extensa, para cada organización, algunos autores proponen diferentes factores para analizar, en particular, Parker (1998) propone que se consideren las siguientes dimensiones para evaluar el clima organizacional: confianza, respeto, colaboración, comunicación y definición de roles, como aquellos mínimos indispensables para comenzar con un análisis que permita acercarse a la realidad de la organización. Por otro lado, este mismo autor propone una serie de valores para definir la cultura.

Preguntas de investigación

¿Cómo era percibida la cultura organizacional por los maestros del departamento de Ciencias económico administrativa antes del cambio de campus?

¿Cómo era percibido el clima organizacional por los maestros del departamento de Ciencias económico administrativa antes del cambio de campus?

¿Existen diferencias en la

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