La motivación

PRIMER TRABAJO

Para Analizar

¿Qué es la motivación?, ¿Cómo aprovecha y contribuye a ella la dirección eficaz?

 La motivación en general se refiere al impulso de querer alcanzar determinadas metas por anhelos, necesidades, deseos; buscando superarse así mismo naturalmente la motivación incrementa la eficacia.

 La motivación se puede aprovechar en la contribución para la dirección eficaz de una empresa u organización ya que existiendo la motivación se pueden alcanzar los objetivos corporativos porque al estar motivados los empleados buscan quedar bien con sus jefes y gerentes y así crecer empresarialmente.

¿Cuáles son los supuestos de la teoría X y Y? Establezca los motivos por lo que está de acuerdo o desacuerdo con estos supuestos. ¿Cuáles son algunos de los malentendidos de estas teorías?

 Supuestos de la teoría X

- Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden.

- Por esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.

- Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar la responsabilidad, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.

 Supuestos de la teoría Y

- El gasto de los esfuerzos físico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.

- El control externo y la amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar el esfuerzo hacia los objetivos organizacionales.

- El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas asociados a sus logros.

- Los seres humanos promedios aprenden, en las condiciones apropiadas, no solo a aceptar la responsabilidad, sino a buscarla.

- La capacidad de poner en práctica un grado relativamente alto de imaginación, inventiva y creativa en la solución en los problemas organizacionales se distribuye de manera amplia en la población.

- En las condiciones de la vida industrial moderna, el ser humano promedio solo utiliza parcialmente sus potencialidades intelectuales.

 Algunos supuestos de la teoría X está en lo correcto porque muchas personas buscan algo seguro no aspiran en una empresa ni dirigirla, quieren algo fijo sin esforzarse mucho y se muestra un tipo de conseguir metas muy poco amigable al castigar para obtener el trabajo de alguien.

En cambio con la teoría Y estoy muy de acuerdo ya que en un ambiente laboral llena de motivación, pasión por el emprendurismo se consiguen los objetivos con mejores resultados que cuando se hacen forzosamente.

 Algunos malentendidos de la teoría X y Y

1. Los supuestos de las teorías X y Y son solo eso: supuestos; no son prescripciones ni sugerencias para estrategias gerenciales, sino que deben ser probadas frente a la realidad, más aun, son deducciones intuitivas y no se basan en investigaciones.

2. Las teorías X y Y no implican una dura o suave, el enfoque duro puede ocasionar resistencia y antagonismo, al suave, una dirección de laissez-faire (dejar de hacer) y no es congruente con la teoría Y.

3. Las teorías X y Y no se deben considerar una escala continua, con X y con Y en extremos opuestos, no son cuestión de grados, sino puntos de vista completamente diferentes de las personas.

4. El análisis de la teoría Y no es un ejemplo de dirección por consenso ni un argumento en contra del empleo de la autoridad , en dicha teoría la autoridad se considera solo uno de las muchas formas en que un gerente ejerce liderazgo.

5. La variedad de actividades, funciones y situaciones requiere diferentes enfoques directivos, en ocasiones autoridad y estructura

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