La noción de liderazgo

Definición de liderazgo

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.

Explique a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

Dentro del clima empresarial actual el liderazgo no es una tarea muy fácil. Hay que tener distintos enfoques para distintas situaciones con distintos niveles de sensibilidad, asertividad, escucha y de estructura. A raíz de esto, las estrategias de entrenamiento que son llamadas ejercicios de liderazgo situacional, las que se han realizado para poder ayudar a los líderes a mejorar su capacidad de hacerle frente a cualquier tipo de situación conflictiva.

En una empresa que se dedica al rubro de la construcción en una ciudad determinada, cuentan con capataz (jefe de terreno), el que tiene una buena relación con los obreros a su cargo, el trata a estos trabajadores de una forma muy amigable, la actitud que mantiene el capataz es debido a que este está orientado a lograr una satisfacción personal con respecto a su trabajo.

Este sistema que aplica el capataz ha funcionado exitosamente durante un largo tiempo ya que los trabajadores realizaban muy bien su trabajo, pero de un día para otro los trabajadores bajaron su rendimiento, ya no están trabajando de la forma que se les acostumbraba a ver, también se nota que las reuniones que el capataz realiza diariamente, los trabajadores al preguntarles algo estos no responden como antes lo hacían y no lo hacen de una manera muy amistosa como se les acostumbraba ver, estos bajaron el rendimiento, la productividad y la calidad de los trabajos que estaban realizando y cada vez baja más, ya que lo que estos obreros podían producir en una semana ahora se pueden demorar dos semanas, a raíz de esto el capataz (jefe de terreno), decide realizar una reunión para hablar de la baja producción que han tenido en este último tiempo, el capataz realiza algunas cosas para así poder romper con la inercia de que los trabajadores no hagan nada, para ello el capataz lo primero que realiza es que se acerca a los trabajadores de una forma muy sutil, para que así estos noten que el jefe está dispuesto a conversar con ellos, haciendo que los obreros tomen confianza con él y lo vean que él se

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