La siguiente investigación tiene por objetivo proponer el diseño de un protocolo de inducción en la Universidad Tecnológica de la Mixteca
Stfany Cruz EstradaApuntes10 de Octubre de 2016
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RESUMEN
La siguiente investigación tiene por objetivo proponer el diseño de un protocolo de inducción en la Universidad Tecnológica de la Mixteca basado en la adaptación e incremento del conocimiento del contexto institucional y de los procedimientos que tienen los profesores investigadores que laboran en la institución para conocer cuál es el nivel de adaptación, del conocimiento del contexto institucional y de los procedimientos que tienen los profesores investigadores que laboran dentro de la Universidad Tecnológica de la Mixteca que forma parte del Sistema de Universidades Estatales de Oaxaca. Se analizará la problemática actual, resaltando la importancia del desarrollo de un protocolo de inducción como parte integral de una mejor adaptación.
El marco de referencia geográfico es la Ciudad de Huajuapan de León, Oaxaca, ubicada en la región Mixteca Oaxaqueña que colinda con las ciudades de Oaxaca, Puebla y Tehuacán. Por lo tanto, se enfocará a la Universidad Tecnológica de la Mixteca institución que forma parte del Sistema de Universidades Estatales de Oaxaca. Se realizarán entrevistas estructuradas y encuestas a los profesores investigadores, además de bitácoras de observación, listas de cotejo y diagramas de proceso para proponer un protocolo de inducción que permitirá la integración y el mejor conocimiento de la institución, facilitando su adaptación y acelerando su participación activa.
ÍNDICE DEL PROTOCOLO
ABREVIATURAS
RESUMEN
ÍNDICE DEL PROTOCOLO
- INTRODUCCIÓN 5
- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 7
- JUSTIFICACIÓN 15
3.1 Pertinencia 16
3.1 Relevancia 16
- HIPÓTESIS 17
4.1. Variables 17
4.1.1. Variable dependiente 17
4.1.2. Variables independientes 18
- OBJETIVO GENERAL 20
5.1 Objetivos Específicos 20
5.2 Preguntas de Investigación 21
6. DELIMITACIÓN AL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 21
7. MARCO TEÓRICO 22
7.1. Inducción 22 7.2. Importancia de la inducción 24
7.3. Etapas de la inducción 25
7.4. Protocolo de inducción 26
7.5 Pasos para elaborar un protocolo de inducción 28
7.6. Adaptación 29
7.7. Contexto institucional 30
7.8. Características del entorno 31
7.9. Procedimientos 32
7.10. Características del procedimiento 33
8. MARCO HISTORICO REFERENCIAL 33
8.1. El estado de Oaxaca 34
8.2. El municipio de Huajuapan 36
8.3. Las instituciones educativas de educación superior 34
8.4. La Universidad Tecnológica de la Mixteca 36
8.5. Antecedentes de la Universidad Tecnológica de la Mixteca 38
8.6. Misión 39
8.7. Visión 39
8.8. Políticas 40
8.9. Estructura General 41
8.10. Manuales 42
8.11. Legislación Universitaria 42
- METODOLOGÍA 43
- INDICE PRELIMINAR
- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
REFERENCIAS
ABREVIATURAS
SEP: Secretaría de Educación Pública
SUNEO: Sistema de Universidades Estatales de Oaxaca
UTM: Universidad Tecnológica de la Mixteca
UNITEC: Universidad Tecnológica de México
SPSS: Statistical Package for the Social Sciences
LFT: Ley Federal Del Trabajo
- INTRODUCCIÓN
Para alcanzar los objetivos establecidos o deseados en una institución, no es suficiente con disponer de un estudiado y diseñado plan estratégico, ni de los medios tecnológicos más avanzados. Son las personas las responsables de implementar los planes diseñados y de hacer un buen uso de los recursos materiales disponibles. Son las personas las que ponen a disposición de la institución su conocimiento y experiencia, las que deciden colaborar y comprometerse en la ejecución de las acciones requeridas, y en definitiva, generar un valor diferencial a la institución.
Becker (1964) señala que el capital humano es el principal factor que influye en la creación de valor, no es sólo un activo intangible estático, es un medio para lograr un fin.
Cuando una persona se integra a una nueva institución, se da un proceso llamado "socialización" entre el nuevo empleado y la organización, proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en la organización. De acuerdo con Sherman (1999), el protocolo de inducción es un recurso moderno y dinámico que debe ser entregado al nuevo integrante de la organización donde se incluya toda la información que se considere pertinente y necesaria acerca de la institución.
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