Lean process еliminar desperdicios

Sistemas de producción parcial 3

Lean process

Eliminar desperdicios

Lean manufacturing/ manufactura esbelta

“Sistema de fabricación Magro”

Utiliza menos de todo, comparando con la manera tradicional de producción.

Utiliza menos esfuerzo humano en el lugar de trabajo del espacio de fabricación de horas de ingeniería.

También requiere menos del inventario general y del inventario en la mano.

Del lugar a pocos defectos y produce una variedad mayor de productos y siempre cada vez mayor producción, elimina tareas que no agregan valor al producto.

Porque cierran las plantas?

La causa es baja rentabilidad causada por:

• Restructuración

• Nuevos Alianzas

• Alquiler con opción a compra

• Migración Industrial

• Empresas a riesgo compartido

• Ventas a crédito

• Ventas de almacén

• Producción sin JIT

• Pirateo de empleados

• Monopolio de trabajo

• Numerosas huelgas

• Más trabajo bajo contrato

Como las empresas combaten la inestabilidad?

La forma de defensa adoptada por las empresas:

• Líneas de producto que son mejoradas

• Compañías que incorporan nuevos mercados

• Reacondicionamiento de sistemas y procedimientos

• Fabricas que instalan nuevas tecnologías

• Contratación de nueva gerencia

• Cierre por bajo rendimiento

• Operaciones móviles

• Cambio de la cultura corporativa

• Cortes arrebatadores de presupuesto

• Compañías que cambian propiedades

Como se llegó a esto?

En la época de bonanza, de acuerdo al buen comportamiento de mercadeos.

Del 100% de los trabajadores de producción, por lo menos un 15% realizaron tareas que no agregaron valor al producto.

Así como también otros tipos de labor en los restantes 7.

Somos competitivos en costo, calidad y productividad? Si no, entonces tenemos que visualizar los “porque” corporativos?

• Pq requerimos tanta cantidad de Fabrica?

• Pq requerimos a más gente?

• Pq necesitamos más inventario?

• Pq son nuestros costos más altos?

• Pq son los tiempos de la línea de valor más largos?

• Pq es nuestro de costo de calidad es alto?

• Pq nuestro costo de materia prima es alto?

Porque las buenas iniciativas fallan?

Porque la interrupción de mejora continúa

Las respuestas típicas de los fabricantes

• Busque los arreglos rápidos

• Céntrese en productos nuevos

• Incorpore los nuevos mercados

• Diversifique por adquisición

• Mueva las operaciones de país

• Corte las cabezas por el 20%

Lean process

Estrategia para transformar procesos de producción en procesos esbeltos, esto solo realiza actividades que le agregan valor al producto con cero fallas, defectos y desperdicios, desarrollando el hábito de la mejora continua en todo personal y la toma de conciencia de valor económica de las cosas.

Es un sistema de trabajo que incorpora la responsabilidad organizacional, la mejora continua.

Manufactura esbelta

Conjunto de disciplinas técnicas, y prácticas que conforman un sistema de trabajo que busca constantemente la perfección eliminando la complacencia organizacional. Hacerlo bien a la segunda, hacer cosas que estrictamente no son necesarias, consumir más tiempos del debido, etc. Este sistema de producción esbelta ha contribuido al denominado “milagro

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