Lean Startup

INTRODUCCION

Lean Startup por Eric Ries en su libro con una metodología que se enfoca en dos aspectos básicos: agilidad y ciclos. Combina la estrategia de desarrollo de un mentor de Eric, Steve Blank, la parte de desarrollo de clientes usa el descubrimiento, la validación y el desarrollo, y lo junta con algunas fases de la manufactura lean; por ejemplo, toma el concepto de consumo reducido de recursos valiosos; en el caso de los startups el recurso principal de este tipo es el tiempo. Lean Startup optimiza metodología y prácticas para reducir el tiempo que toma desarrollar un producto exitoso.

1. Minimum Viable Product, es la forma más básica del producto, un set de features que el cliente estaría dispuesto a pagar

2. Aprendizaje Validado: Es el esfuerzo que se hace por aprender sistemáticamente sobre el cliente y producto.Validado significa que se pueden evaluar a través del tiempo ciertas métricas de interes por cada cambio hecho en el producto

3. Métricas Accionables: Van más allá de las de vanidad se trata de métricas que distinguen claramente el éxito del fracaso Se usan para validar cuánto se ha aprendido del producto y el cliente.

4. Deploys Continuos: Se hacen deploys de código con cambio para los clientes, se cuida su desarrollo y se monitorean,

5. Desarrollo Agil. Esta nueva manera de entender los mercados ha causado revuelo en la industria de los startups y ha sido popularizada por todo el mundo por dos generaciones distintas de emprendedores, el joven Eric Ries y el veterano Steve Blank.

CONTENIDO

Lean Startup proporciona un enfoque científico para la creación y gestión de nuevas empresas y obtener un producto deseado a manos de los clientes con mayor rapidez. El método Lean Startup te enseña cómo conducir un inicio-la forma de dirigir, cuando a su vez, y cuando a perseverar y crecer un negocio con la máxima aceleración. Se trata de un enfoque basado en principios para el desarrollo de nuevos productos. Muchas nuevas empresas comienzan con una idea para un producto que ellos piensan que la gente quiere. A continuación, pasan meses, a veces años, perfeccionando ese producto sin tener que mostrar el producto, incluso en una forma muy rudimentaria, al cliente potencial. Cuando no logran llegar a un amplio captación de clientes, a menudo es porque nunca hablaron con los clientes potenciales y determinar si el producto era interesante. Cuando los clientes se comunican en última instancia, a través de su indiferencia, que no se preocupan por la idea, el inicio falla.

Reconocer los beneficios de la metodología Lean Startup para empresas de reciente creación es una cosa, tampoco es una panacea ni vale para todo tipo de casos. No es porque se esté haciendo popular, que los que más la pueden necesitar sepan cómo poner en marcha los beneficios de una estrategia Lean Startup en su propio negocio.

• Todo parte de una IDEA que quieres validar en el mercado: una necesidad para un grupo objetivo

• El primer paso es CREAR un prototipo, el Producto Mínimo Viable y lanzarlo cuanto antes al mercado

• ¿Para qué? Para no tener que intuir las posibles respuestas del mercado, si no mejor MEDIR estos resultados de venta (nada de gratis)

• Hablamos de analítica web o de datos de conversión en un funnel tradicional Offline

• Haciendo esto, nos

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