Levi Strauss

1.- ¿Cómo aprovecha Levi Strauss el ambiente Global?

Para aprovechar su popularidad en los mercados extranjeros al mismo tiempo incrementar sus márgenes de utilidad en Levi Strauss ha seguido cada vez con mayor ímpetu una estrategia transnacional que le exige ubicar sus operaciones de promedio global en todo el mundo y adaptar sus productos para hacer las necesidades de los clientes en distintos países y regiones geográficos. Por ejemplo, ha situado sus operaciones de oposición de materia prima, manufactura intermedia y ensamblan los lugares donde los costos son más bajos.

Para poder perseguir su estrategia transnacional, Levi creó un número de subsidiarias extranjeras para que manejaran su marketing por todo el mundo y le permitieran elaborar jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada país o región geográfica. Por ejemplo, los clientes asiáticos son por lo general de menor estatura, por ello es importante que exista gran variedad de jeans de menor tamaño para incrementar venta en los países de esa región. Los colores preferidos de los jeans también difieren de un país a otro. La división europea de Strauss maneja la distribución y marketing en toda Europa y es responsable de determinar las demandas de los clientes en distintos países europeos.

2.- ¿Qué estrategia de expansión global busca la compañía?

a) Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de red. La empresa mantiene centralizadas en Esta-dos Unidos sus competencias esenciales de diseño, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratégicas con compañías extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le exige cumplir con las estrictos estándares de producción y puntos éticas en relación con las condiciones bajo que se contrata a la fuerza de trabajo extranjero si sus asociados no cumplen con estos estándares se cancela su alianza.

b) Levi Strauss también está sacando ventaja de su estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Por ejemplo, hace poco introdujo en Europa y Asia la exitosa línea de ropa informal Dockers, valiéndose de la experiencia que obtuvo al introducir la marca Dockers al mercado estadounidense. También en fecha reciente realizó un gran esfuerzo para popularizar entre los consumidores estado unidenses los pantalones informales de algodón a prueba de arrugar, un concepto desarrollado primero en Europa. Las empresas que, como Levi Strauss, persiguen estrategias transnacionales, se encuentran en búsqueda constante de formas para explotar sus fortalezas organizaciones que les permitan atender mejor las necesidades de sus clientes globales incrementar sus utilidades

3.-¿Cuáles son las estrategias que usted puede identificar en presente caso?¿Hasta que punto fue una respuesta emergente ante acontecimiento imprevisto?

Las estrategias corporativas de la firma Levi Strauss para hacer frente a un mercado cada vez más competido, segmentado y volátil, constituyen la principal fuerza reconfiguradora de las estructuras internacionales a partir de las cuales se realiza la producción y distribución de las prendas de vestir fabricadas bajo sus marcas.

La empresa cuenta con diferentes estrategias como: la estrategia trasnacional, transmitir sus conocimientos de mercado a otras zonas geográficas, entre otros, que le permiten tener un mejor desenvolvimiento en el mercado, su impacto es alto, debido a que por medio de sus estrategias la empresa a logrado crecer en gran magnitud y popularizarse por todo el mundo.

4.-Tienen Live Strauss una fuente de ventaja competitiva potencial a largo plazo ¿Dónde proviene esta?

Levis al ser una compañía importante, goza de la flexibilidad suficiente como para ajustarse a estas variantes entre países por lo que en cada país existe una división independiente dedicada a especializarse en la región donde este y en el caso de que no se cumpliese con lo estipulado

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