Liderazgo

LIDERAZGO

INTRODUCCIÓN

Su interpretación sirve para enfocar a los subordinados en un grado de libertad basada en la confianza y el respeto, que tiende a centrarse primero en la selección del mejor personal para la toma de decisiones con respecto a la misión o dirección de la organización

Se trata de comunicarse con la gente entorno a una misión y a unos valores compartidos con el fin de asumir una responsabilidad que conduce a sus seguidores con dignidad y los inspira hacia el logro aumentando su desempeño. Se basa en una declaración concisa de su propósito o misión, si su misión es incorrecta por lo tanto va a estar mal dirigida.

Lo principal es la fijación de metas y proyectos organizando y motivando a los otros para que sean ejecutadas, estableciendo parámetros, guiando y dirigiendo la formulación de la estrategia para la movilización de los recursos para así lograr un fin y cumplir una misión.

Drucker plantea un modelo para el liderazgo efectivo con tres requisitos en los cuales encontramos los aspectos que comprenden la eficacia y el carisma del líder para el manejo en la responsabilidad de la misión, siendo generosos en el reconocimiento cuando el trabajo esta bien hecho, pero de igual forma acepta la responsabilidad por lo resultados bajo su mando incluso en los fracasos y cuando lo hacen no culpan a los demás.

Los líderes eficaces son ocasionalmente permisivos ganándose la confianza con caracter e integridad dada su importancia para el éxito, todo lo anterior es fundamental en tiempos de crisis , pero lo ideal es anticiparse a la crisis mediante acciones preventivas para mantener a la organización enfocada en una estrategia de ataque en todo momento en lugar de estar a la defensiva.

Para lograr la confianza hay que proporcionar valores y dirección para la organización tanto en tiempos buenos como malos. El liderazgo se debe centrar en la elección de un líder para mantener o aumentar un alto espíritu de logro y para esto se debe tener continuidad en el liderazgo con los líderes que comparten valores similares y que esten dispuesto a aceptar el cambio necesario, lo mejor es tener conversaciones abiertas y honestas con algunas personas para determinar las fortalezas y debilidades.

Este papel también se realiza con autonomía individual creando espacios para el desarrollo del potencial para lograr los objetivos de la organización.

Los líderes de servicio alientan a los que lideran a elevar su dignidad y autoestima para que asuman altos niveles de responsabilidad con un gran énfasis en el escuchar, mientras logran resultados a medida que se desempeñan insistiendo en el comportamiento ético de toda la organización.

Este tipo de líderes por lo general cumplen con sus obligaciones como un reflejo de sus propias creencias personales y morales de su fe en todos los aspectos de su vida. La dignidad es fundamental para el desarrollo de la persona y para el logro de la misión contribuyendo a la capacidad de la persona para alcanzar sus metas en la vida y cuando estas cualidades se respetan la producción y la calidad aumentan sus resultados, pero si estas cualidades no se respetan la persona estará oprimida y sin compromiso lo que causa que su desempeño disminuya.

Estos líderes tienen un imperativo religioso para la defensa de las normas de igualdad y equidad en el lugar de trabajo.

Lincoln funcionó en términos del modelo de liderazgo de Ducker, planteando estrategias para obtener la confianza de sus seguidores y así poder lograr su elección, el difícilmente puede ser caracterizado como un líder carismático aunque era un orador eficaz siendo un individuo altamente reactivo.

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