Liderazgo

Estilos de liderazgo

Estilo coercitivo: los líderes que poseen este estilo dicen

“Hazlo de la manera que yo te digo”.

¿En qué consiste?

• Ejercido a través de órdenes directas.

• Establece un control rígido.

Estilo directivo: los líderes que poseen este estilo dicen

“Firme, pero justo”.

¿En qué consiste?

• Establece una visión o dirección clara y específica.

• Propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.

Estilo afiliativo: los líderes que poseen este estilo dicen

“La gente primero”.

¿En qué consiste?

• Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan.

• Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.

Estilo democrático: los líderes que poseen este estilo dicen

“Administración participativa”

¿En qué consiste?

• Crea el compromiso a través de la participación.

• Toma en cuenta ideas, comparte la responsabilidad, delega y motiva.

Estilo marcapasos: los líderes que poseen este estilo dicen

“Espera autodirección”

¿En qué consiste?

• Establece altos estándares de desempeño y supervisa estrechamente.

• Cuando no hay respuesta, el líder realiza personalmente la tarea.

• Tiene poca tolerancia por el mal desempeño.

Estilo tutorial: los líderes que poseen este estilo dicen

“Desarrollo a largo plazo”

¿En qué consiste?

• Promueve y desarrolla a largo plazo a los colaboradores.

• Genera en los colaboradores responsabilidad y compromiso propio sobre sus planes de desarrollo.

Estilos de liderazgo

Estilo directivo

El líder conserva para sí la responsabilidad de la planeación y el control. Proporciona instrucciones acordes con su propia percepción de las prioridades.

Estilo delegador. Intervención personal mínima del líder. Cree en la delegación de tareas y responsabilidades.

Estilo participativo. El líder favorece la toma de decisiones por consenso. Se prepara para tomar a tiempo las decisiones. Asegura la participación de todos los colaboradores que considera relevantes en la toma de decisiones.

Estilo consultivo. El líder presta atención genuina a las opiniones y los sentimientos de sus colaboradores conservando un sentido claro de los objetivos, tareas y toma las decisiones finales.

Estilo negociador. El líder concreta acuerdos con sus colaboradores. Influencia a otros identificando sus necesidades y usando éstas como base para la negociación.

¿Cuándo cada estilo es más o menos recomendable?

Estilo coercitivo

Objetivo principal: cumplimiento inmediato

Cuando un líder lo utiliza...

Es más eficaz cuando…

Es menos eficaz cuando...

• Dicta muchas órdenes.

• Espera cumplimiento y obediencia inmediata.

• Controla de manera rígida.

• Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento.

• Se aplica a trabajos relativamente directos.

• Hay situaciones de crisis.

• Los colaboradores necesitan direcciones claras.

• El incumplimiento provocaría serios problemas.

• Se trata de un colaborador problemático.

• Se trata de trabajos complejos.

• Su usa consistentemente ya que provoca rebeldía.

• Se trata de colaboradores automotivados, capaces, talentosos e innovadores.

Estilo directivo

Objetivo principal: proporcionar dirección y proyección a largo plazo.

Cuando un líder lo utiliza...

Es más eficaz cuando…

Es menos eficaz cuando...

• Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

• Establece normas y supervisa el desempeño del colaborador en relación con la visión.

• Solicita puntos de vista sobre la visión y cómo obtenerla.

• Establece un equilibrio entre la retroalimentación negativa y la positiva.

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