Logistica

empresa ubicada en su comunidad o en la que usted labore o haya laborado.

Su trabajo debe ser preparado teniendo como guía de desarrollo estos cinco puntos:

1. Descripción inicial.

a) Nombre de la empresa

b) Rubro o actividad de la empresa

c) Ubicación geográfica

d) Cantidad total de sus trabajadores

e) Competidores principales

f) Clientes principales

g) Organigrama de cada empresa

h) Descripción del Área de Logística de la empresa y su relación con el ambiente interno de la empresa.

i) Identificar la Logística inversa, así como los canales de distribución o comercialización de la empresa.

j) Sugerir si la empresa puede ingresar al comercio virtual y si fuera así proponer los argumentos que debe tener la Logística..

2. Establecer la influencia actual de la Logística y La Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management) en la empresa.

Se refiere a identificar en la empresa el grado de influencia que tiene el Jefe de Logística o el Área de Logística en las actividades de la empresa, pudiendo dejar en claro cuál es la dependencia que tiene la empresa frente a esta variable.

Asimismo debe detectar un problema, causas y consecuencias, sobre este tema.

El problema a localizar se puede estar generando en cuanto a los aspectos: operativo, administrativo o también intangible, pudiendo ser la imagen de la empresa, el servicio que está ofreciendo.

También debe indicarse lo que debe mejorar, implementar, eliminar o cambiar.

3. Formular alternativas de solución.

Se refiere a la propuesta de solución al problema identificado. Describirá las acciones a tomar para solucionar el problema y sus requerimientos.

4. Evaluación de las alternativas de solución y selección de la mejor alternativa.

La valoración de las alternativas de solución y distinción de la mejor alternativa; para esto debe realizarlo con el flujo grama del proceso, aplicando diagrama de Gantt así como calculando el costo de almacenamiento.

5. Conclusiones y recomendaciones.

En las conclusiones y recomendaciones, debe también indicar algunos otros índices o medidores de gestión que determinen logros en la puesta en marcha de la alternativa de solución elegida.

Estos índices o medidores de gestión, pueden ser por ejemplo: tiempo de respuesta de la gestión logística, reducción de costos con la aplicación de una moderna gestión logística o la disminución del costo de almacenamiento.

CIA. INDUSTRIAL EL CID S.A.C.

RUC: 20462764694

Razón Social: CIA. INDUSTRIAL EL CID S.A.C.

Página Web: http://www.industriaselcid.com

Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada

Condición: Activo

Fecha Inicio Actividades: 01 / Marzo / 2000

Actividad Comercial: Fab. de Muebles.

Estado del Contribuyente: ACTIVO

Condición del Contribuyente: HABIDO

Dirección del Domicilio Fiscal: Jr. Los Duraznos N° 365, Urb. Canto Grande – S.J.L.

Sistema de Emisión de Comprobantes: MANUAL

Sistema de Contabilidad: MANUAL/COMPUTARIZADO

Actividad Económica: Principal - CIIU 3610

Artículos que produce:

• Estante ranurado

• Repisa

• Desarmado de ángulo ranurado

• Estantería móvil

• Locker

• Armado de rack

• Estantería metálica

• Guardarropa

• Ángulo ranurado

• Mostrador

• Armario metálico

• Exhibidor metálico

• Estructura metálica

• Escritorio

• Estante de metal

• Mueble metálico

• Estructura rack

• Estantería corrediza

• Estante móvil

• Estante metálico

• Armado de ángulo ranurado

• Armario

• Estantería

• Repisa metálica

• Góndola

• Productos afines.

Tipos de Maquinarias Especificaciones.

PLEGADORA (Dobladora)

MARCA: IMAL

LONGITUD: 1.60m

ANCHO: 3.30m

CAPACIDAD: 30 toneladas.

CORTADORA

MARCA: NEWTON

LARGO ÚTIL: 3.20m

ANCHO: 2.30m

MÁXIMO ESPESOR: 1.5 a 2 mm

TROQUELADORA (Prensadora)

MARCA: VOLCAN

LONGITUD: 1.4m

ANCHO: 1.2m

CAPACIDAD: 30 toneladas.

HORNO

LONGITUD: 3.5m

ANCHO: 1.8m

CAPACIDAD: 200 a 400 paneles y 800 a 900 ángulos

TEMPERATURA: 60 - 180 °c

MONTACARGA

MARCA: QINGONG Forklift Branch

LONGITUD :3.8m

ANCHO: 1.5m

CAPACIDAD: 80 toneladas

ASCENSOR

LONGITUD :3.8m

ANCHO: 1.5m

CAPACIDAD: 80 toneladas

Descripción Genérica de la Empresa.

• Primer Piso

• Segundo Piso

Reseña Histórica.

CIA. INDUSTRIAL EL CID S.A.C. Son fabricantes con más de 10 años de experiencia en la fabricación de productos metalmecánicos para soluciones en almacenaje liviano, semi pesado y pesado así como de mobiliario metálico, para el hogar y oficinas. Ángulos ranurados, estanterías metálicas, mostradores, racks, guardarropas, góndolas son nuestros productos más destacados.

El diseño, fabricación e instalación de tijerales, techos y estructuras metálicas es también una de nuestras especialidades. Nuestros Ingenieros de planta aplican las más exigentes normas técnicas de calidad a los procesos de fabricación de nuestros productos terminados.

En "INDUSTRIAL EL CID SAC" seguimos trabajando con dedicación y profesionalismo, como en el primer día, comprometidos con nuestros apreciables clientes, proveedores y la sociedad en general.

Misión.

Satisfacer las necesidades del hogar, oficinas e industrial en su demanda por soluciones integrales de optimización de espacio. Mediante el diseño y fabricación de productos metalmecánicos para el almacenaje y exhibición de mercadería, productos y afines.

Políticas.

Las relaciones comerciales con nuestros clientes y proveedores están basadas en la confianza, lo que ha determinado nuestro crecimiento continuo desde los inicios de la empresa. Estas relaciones comerciales se rigen por los siguientes preceptos.

• Excelencia.

• Compromiso.

• Calidad.

• Confianza.

Valores.

• Honestidad.

• Puntualidad.

• Responsabilidad.

Tipo de Producción que se ejecutad en “Industrial El Cid S.A.C.”

Un sistema en sí puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento, un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema, con sus departamentos como subsistemas.

Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecánicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y mantienen un intercambio predeterminado también con el ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema abierto (u orgánico) funciona dentro de relaciones causa-efecto desconocida e indeterminada y mantienen un intercambio intenso con el ambiente.

Dentro de Industrial El Cid, debido a la variedad de productos que tiene se desarrollan dos tipos de sistemas de producción basados en el esquema tradicional y son: “Producción por trabajo bajo pedido” y “Producción Continua”.

• Producción por Trabajos o Bajo Pedido. Este sistema es utilizado por la empresa ya que consiste en producir solamente después de haber recibido un encargo o pedido de algunos de los productos lo cual se vende al mercado, que básicamente son los armarios, exhibidores y mostradores. Sólo después del contrato o encargo de uno de estos productos, se procede a elaborarlo. Para este tipo de producción se tiene en claro lo siguiente:

 Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo encomendado.

 Una relación completa del trabajo a realizar, dividido en número de horas para cada tipo de trabajo especializado.

 Un plan detallado de secuencia cronológica, que indique cuando deberá trabajar cada tipo de mano de obra y cuándo cada tipo de material deberá estar disponible para poder ser utilizado.

• Producción Continua. Este sistema es empleado por muchas empresas y consiste en producir un determinado producto, sin cambies, por un largo período. En nuestro caso vendría hacer nuestro producto más representativo que son los paneles y ángulos ranurados, que tiene una producción constante durante rodo el año. Lo que nos caracteriza es que el ritmo de producción es acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupción. Puesto que el producto es prácticamente el mismo, donde el proceso de producción no sufre cambios seguidos y puede ser perfeccionado

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