Los Nuevos Retos en la Dirección de Personas El Papel del Directivo

Caso Práctico

1. Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo/ Mentoring). Razone su respuesta:

Propondría sesiones de Mentoring, planificando acciones o actividades en donde los directores que estarán involucrados en el plan de jubilación puedan impartir o colaborar en la proyección de los empleados que serán miembros del staff ejecutivo de la empresa. Programando actividades en donde ambos lados, puedan exponer o reflejar sus puntos de vista sobre estrategias y habilidades a desarrollar, promoviendo una relación de confianza, en donde el participante que estará asumiendo la posición de dirección, sienta respeto y confianza hacia quien realiza el mentoring. Esta relación, hace mucho más fácil el proceso de inducción al puesto, logrando establecer de una manera más rigurosa y formal, la cultura de la empresa, la identificación de necesidades y retos del puesto, así como también las fortalezas y mejoras a aplicar.

Estas sesiones favorecen en el conocimiento a profundidad  los objetivos que han sido planteados por la empresa a través de los tiempos y que han sido gestionados por medio de los procesos desarrollados, las personas que serán jubiladas, servirán de guía sobre cómo enfrentar dificultades que se puedan presentar, así como adherirse a los principios guía, por los que se basan muchas de las decisiones asumidas.

2. Esquematice la propuesta que vaya a desarrollar:

La planificación se haría de la siguiente manera:

1-Programa de reuniones con cada uno de los directores que serán jubilados, externándoles de manera individual los beneficios y compensaciones que recibirán luego de retirarse, proponiéndoles su participación en el programa de mentoring (detallar los objetivos, quiénes estarán sustituyéndolos y los beneficios que obtendrá la empresa al transmitir sus conocimientos, habilidades y experiencias a los sustitutos que asumirán los roles directivos).

2-Citar a los empleados que serán promovidos, para hacer les la propuesta laboral y notificación previa de su cambio de asignaciones, en la misma reunión, presentarles el programa de mentoring en el que estarán participando

3-Anunciar a través de comunicación interna el proceso por el cual estará siendo impactada la empresa y mencionar o resaltar los aportes de cada uno de los miembros directivos que serán jubilados, informando también, que los mismos  continuarán su gestión, aportando sus conocimientos y experiencias a sus sucesores.

4-Una vez iniciado el Mentoring, realizar dinámicas, reuniones y charlas en donde se pacten estrategias que faciliten el desarrollo del entorno laboral, manejo y solución de los inconvenientes que se puedan presentar, el conocimiento de las responsabilidades y roles, todo esto favorecerá en la relación entre el mentor y su sucesor, fortaleciendo el vínculo entre los participantes.

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