Los Razgos Del Liderazgo

INTRODUCCIÓN

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

Los líderes crean visiones, alientan a sus seguidores a que se identifiquen con una visión e inspiran a los seguidores a trabajar para cumplirlas. El liderazgo es el estilo de un líder en particular, y las fortalezas y debilidades dependen de la naturaleza y la competencia del líder.

Las fortalezas de liderazgo ayudan a la realización de la visión de un líder, mientras que las debilidades la dificultan.

Uno de los ejemplos de fortalezas de liderazgo es la capacidad de entender y trabajar con otras personas, la capacidad para crear un entorno seguro en el que las personas tienen el estímulo físico y moral para trabajar con determinación y la capacidad de hacer que las cosas sucedan.

Sin embargo un líder también puede tener debilidades que le impiden el cumplimiento de sus mentas, algunos ejemplos de debilidades de liderazgo son la dilación, no escuchar a los demás y la falta de comunicación con sus seguidores.

El éxito de un líder depende de sus puntos fuertes y débiles de liderazgo. Por lo tanto, el líder debe aprender a manejarlos bien.

Para administrar sus puntos fuertes, un líder debe conservarlos y desarrollarlos. Para administrar sus debilidades, tiene que tratar de superarlas

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

DE LA TEORÍA DE LOS RASGOS DE LOS LÍDERES

Fortalezas

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

6. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

7. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

8. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

9. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

Debilidades

1. No escuchar a los demás.

2. La falta de comunicación con sus seguidores.

3. Inseguridad

4. Falta de compromiso con la empresa.

5. Dificultad al delegar tareas

6. Falta de desafíos profesionales y cambios después de un tiempo exigente.

7. Poca paciencia.

8. Arrogancia. Si el líder se deja llevar por la arrogancia puede ir demasiado lejos, y caer de la cima, pierde completamente el piso.

9. Mostrarse invencible. Esto crea enemigos por envidia.

10. Falta de personalidad. Permite que otros presionen y creen influencia sobre el líder.

11. Exceso de confianza, tanto en uno mismo como en otros.

12. Falta de voluntad.

13. No ser una persona de palabra

14. Ignorancia

15. Aislamiento

16. Negativismo

¿Qué quiere decir una rejilla administrativa?

La rejilla administrativa es una visión bidimensional del estilo del líder elaborada por Robert Blake y Jane Mouton, es uno de los enfoques más reconocidos para la definición del estilo relativo al interés por las personas y al interés por la producción.

Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado ya que todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

La rejilla administrativa tiene dos dimensiones: la preocupación por las personas y la preocupación por la producción. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión "preocupación por" significa "como" se interesan los administradores en la producción o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo "cuanta"

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